reede, 26. veebruar 2010

British Airways ja lollid töötajad

Lugesin uudist British Airwaysi kohta. Minu meelest on see selle ametiühingu äärmiselt tõsine bläkk - mingi "huvide kaitse" nime all tehakse sellist kampaaniat, et ma peaks täiesti normaalseks, kui oleks võimalik kõik need streikivad töötajad vallandada ja uued tööle võtta. Kes ei pane probleemi tähele (ja kuna streikijaid nii palju on, usun, et selliseid jätkub), selle jaoks - ja et teiste tähelepanu sellele loole tõmmata - kirjutan asja lihtsamalt lahti.

Minu meelest, nimelt, iseloomustab selliste olemasolu ka Eesti vasakpoolsete "lollideorganisatsiooni" (mitte, et parempoolsetel sellist ei oleks, aga usun, et vasakpoolsete "lobitöö" on sedavõrd palju tugevam, et ma ei hakka viimast lahti kirjutama).

Uudis räägib sellest, et British Airways on sellises seisus:
  • Kahjum 3.6 miljardit krooni.
  • Käibe langus 14 protsenti.
  • Kavatseb olemasolevate töötajate palkasid lähiajal mitte tõsta ning uued töötajad kohe madalama palgaga tööle võtta.
  • Kavatseb langetada osade reiside saatjate arvu 15-lt 14-le ehk siis koondada mingi hulga töötajaid; ütleme, näiteks, et 7% (kuna teiste ametikohtade töötajate kohta ei tea) - ilmselt on see alla seitsme protsendi.
Minu arvates on töötajate streik ehe näide sellest, mida mina vasakpoolsuse juures ei salli - ja siinkohal, et ma ei ole ise parempoolne, vaid parema meelega ei positsioneeri ennast sellel skaalal.

Nimelt võiks seisu võrrelda järgmisega:
  • Firmas on kolm töötajat, kes saavad palka ühe ühiku kuus.
  • Firma käive miinus maksud on langenud kahe ühiku peale.
  • Firma teatab, et vallandab ühe töötaja ja ei tõsta lähiajal teiste töötajate palka.
Ja mis on kasum ja käive:
  • Kasum - raha, mis jääb üle firma tegemistest ja mida kas siis investeeritakse või kasutatakse firma laienemiseks; ambitsioonikatel firmadel tihti kasumit ei ole, kuna see investeeritakse firmasse tagasi ja juhid võtavad nii palju, kui neil vaja on. Kasumi äriline olulisus on üldiselt see, et see on puhvriks, kui käive langeb - kasum ei ole firma tegevust eraldi vaadeldes seega kuigi oluline näitaja millegi poolest peale selle, et väldib kriise.
  • Käive - raha, mille eest luuakse töökohtasid ja makstakse palkasid. Käive töötaja kohta (miinus teatud näitajate põhjal arvutatud summa, kui täppisteadust üritada) on küllaltki hea näitaja firma käekäigust ja edust; suurem käive tähendab võimalust luua uusi töökohti ja/või tõsta palkasid, aga tihti ka seda, et suurem hulk inimesi saavad nautida firma teenuseid. Riigile, ühiskonnale ja üldiselt ka firma omanikele on käive üks olulisemaid näitajaid; kasum on oluline firmade puhul, mis on arenenud viimase võimaliku piirini ja ei saa enam kasvada või firma puhul, mille omanikud on aktiivsed investorid ja mille edasine kasv ei annaks väga palju juurde võrreldes alternatiivsete raha kasutamise võimalustega. Riikide ja mittetulundusühingute puhul räägitakse robustselt võttes ainult käibest ja mitte mingisugusest kasumist.
  • Kolmas huvitav näitaja oleks käive pluss palgad, millest küll eriti ei räägita firmade puhul - firma kui terviku tegevuse hindamiseks börsianalüütik seda näitajat väga tähtsaks ei pea. See oleks paljude firmade puhul lähedane käibele, ent osade puhul ka käibest väiksem arv.
Seega tähendab käibe langus 14% seda, et töötajate pealt toimuv kulude kokkuhoid peab olema suurem, kui 14% - seda juhul, kui eelmistel aastatel ei ole olnud kasumit, mis seda käibe langust pehmendaks. Sellisele käibe langusele peab ettevõte, mis ei taha elada võlgu, koheselt reageerima - kui võimalik.

Mõni "moraalne" inimene (kus moraal on just nimelt jutumärkides) võiks leida, et oleks aeg korraldada streik.

Mis saaks olla streigi võimalik nõudmine? Ilmselt see, et firma omanik laenaks kuskilt veel ühe palgaühiku võrra raha iga kuu määramata ajani. Just selline on ametiühingute nõudmine - et British Airways laenaks raha. Usun, et see ei ole lennufirma tegevusala ja keegi ei pruugi sellistel imelikel tingimustel laenu andagi (nende majandusnäitajate ja ebarealistlike plaanide juures) - aga kui ka annaks, siis oleks tegemist rumalusega nii lennufirma kui laenu andja poole pealt.

Niisiis, on sellised küsimused. Esiteks, mis on lennufirma tegevusala - lennureiside korraldamine. See ei ole mingite rahaskeemide püsti panemine või mööda heategevusorganisatsioone jooksmine. Järelikult, kui raha ei ole - vaid läheb suure kiirusega firmast välja -, siis tuleb teha mingisugune majanduslikult tasuv otsus. Samas tempos jätkudes oleks võla suurus kümne aastaga ju 36 miljardit krooni - see on päris suur summa.

Mis on seega lennufirma praegune situatsioon; valik, mille ette töötajad neid panevad ...see on järgmised kaks valikut:
  • Jätta need töötajad tööle ja kaotada aastas 3,6 miljardit krooni - see tähendab, liikuda üsna kindlalt selles suunas, et tuleb pankrot; keegi sellist firmat ära ostma ei hakka (kui hakkab, siis vallandab suure hulga töötajaid niikuinii). Sellise firma hind börsil on lennukite ja muu varustuse hind miinus võlg, see oleks lihtsalt odav viis saada lennukid ja vaadata, mida töötajatega peale hakata.
  • Teine valik on lasta streigil jätkuda. See tähendab väga suuri kahjumeid, mille ainus tulemus - koondamine suuremal määral, kui plaanitud. Streigi korraldajad panevad iga päevaga lennufirma sundolukorda vaadata plaanid üle ja koondada veel rohkem töötajaid.
Streik lõppeb ilmselt millalgi, kuna firma ei ole kohustatud - ma loodan, et Inglismaa seadusi peale Churchilli selles osas muudetud ei ole - streigi ajal palka maksma. Siiski näitab isegi lihtne pealiskaudne vaatlus, et ainus asi, mida töötajad sellega teha saavad on kahju või veel suurem kahju. Kahju iseendale saamata jäänud palga näol, kahju lennufirmale kahjumi näol ja kahju kõikidele, kes nende teenuseid valel ajal ostnud on selle näol, et mõni - võib-olla mõne jaoks päris oluline - reis jääb ära. Totaalne igakülgne hoolimatus.

Kui keegi tahab selle peale soovitada tõsta hinda (või vastupidi, langetada) - olen päris kindel, et kriis või mitte, aga hind on valitud selliselt, et kasum oleks maksimaalne või kahjum minimaalne. Hinna osas on tehtud parim töö, mida on suudetud - ja usun, et ei see ametiühing ega töötajad ei ole lihtsalt võimelised pakkuma välja paremat plaani. Sellepärast ongi ühed juhid ja teised alluvad.

Töötajad, realistlikult võttes, peaks tegema ühte järgmistest asjadest:
  • Laenama selle raha ise, lootes tulevastele palgatõusudele.
  • Korraldama ametiühingu vahendusel selle, et rahasid jaotataks õiglaselt - näiteks siis makstaks koondatud töötajatele jätkuvalt palka nende arvelt, kes tööle jäid.
  • Veenma reisijaid, et need teeks vabatahtlikke annetusi ja maksaks peale.
  • Tegema Inglismaa üldsusele selgeks, et lennufirmat tuleks toetada maksumaksja raha eest.
Need on ainsad lennufirma seisukohalt õiglased valikud. Kui nendega kuhugi jõuda - näidata, kust see raha tuleb - oleks võimalik midagi saavutada. Vastasel korral on tegemist labase ahnusega.

Lennufirma näitab samas üles õiget suhtumist - koolitab ülejäänud personali tegema stjuuardesside tööd ning otsib võimalusi, kuidas ilma nende töötajateta toime tulla. Võib-olla töötab kiirkorras välja plaani, kuidas vallandada rohkem võimalikke streikijaid. Ilmselt plaanib suuremat töötajate koosseisu muutust; äkki ka preemiaid neile, kes ei streikinud nende arvelt, kes streikisid - mis oleks võib-olla moraalne, kuna üks osa töötajatest on mõistvad ja teine osa on omakasuapüüdlikud peaga vastu seina tagujad.

See ongi üks peamine viga, mille tegemises parempoolsed vasakpoolseid süüdistavad - ja ma ei ütle, et alati õigusega -, et viimased kipuvad seda ühte skeemi lihtsalt mitte nägema. Seda, et alati tuleks näidata, kust mingid ressursid tulevad, rääkides jätkusuutlikest ja isemajandavatest struktuuridest - ja paratamatu on see, et kui minna hierarhias üles, siis kuskil tuleb alati see aste, mis on jätkusuutlik ja isemajandav (või siis on oodata suuremat sorti kriisi või katastroofi, mis viimase ikkagi üldjoontes tagab).

Ja et kogu see lugu veel lihtsamaks lahti võtta:
  • Oletame, et kellelgi on aed ja selles aias kasvavad õunad. Iga aasta on saadud puudelt sada korvitäit õunu.
  • Õunapuude eest hoolitsemas, misiganes põhjustel - näiteks ei ole aia omanikku mingi osa aastast kohal - käivad naabrid.
  • Õunapuude all rehitsevad kolm naabrit, kes jagavad 100 korvitäit õunu omavahel ära; igaüks saab 33 korvitäit. Iga aasta on puud andnud pisut rohkem õunu ja seega on naabrid harjunud saama iga aasta ühe korvitäie rohkem, kui eelmisel aastal.
  • Ühel aastal tuleb õunu hoopis 66 korvitäit, sest puud hakkavad vanaks jääma ja teised puud on veel liiga noored.
  • Õunapuude omanik otsustab, et edaspidi käib õunu korjamas kaks naabrit ja ta ei julge neile lubada, et nad järgmine aasta ühe korvitäie juurde said - see aasta ostis omanik teisest kohast 33 korvitäit õunu, et neile lubatud õunad ikkagi anda. See kehtib kindlasti, kui õunapuude eest hoolitsemine võtaks inimese kogu aja ja see 33 korvitäit oleks vajalik, et söönuks saada (selline on täiskohaga töö).
Selline on British Airwaysi hetkeseis - ja töötajate otsus on see, et nemad õunapuid nüüd kuu aega ei kasta (mis võiks mõnes kohas vist tähendada ka puude kärbumist? siin näites igaljuhul tähendab). Ma tõesti ei saa aru, kust sellised idioodid tulevad.

Juhin tähelepanu ka sellele, et tegelikult ei saa riigis erinevat laadi toetuste tõstmisest rääkida ilma, et rääkida ühtlasi ka konkreetsetest kohtadest, kuhu raha raisatakse - ja paljude selliste kohtade puhul on võimalik, et leidub keegi teine, kes ei arva, et see oleks raisatud, vaid arvab, et seda on liiga vähe - või siis kohtadest, kust seda oleks võimalik juurde saada. Seega kutsun üles vasakpoolseid ja sotsialiste sellele, et nad töötaksid läbi reaalseid äriõpikuid ja majandusskeeme, mille sisuks on kasumi ja käibe tõstmine.

Usun, et vasakpoolsed, kes ei suuda pakkuda reaalseid tõhusaid finantsmudeleid ja analüüse - selliseid, mis ei sisalda mingeid kaldumisi sotsialistlikesse ideedesse, vaid vastavad ainult ja üheselt küsimusele "kust raha tuleb?". Selles osas tuleb vaadata firmajuhte, kes on nendes küsimustes valdavalt pädevamad. Sealjuures just neid firmajuhte, kelle firmad elavad üheselt rahadest, mida neile maksavad kliendid - firmad, mis elavad eurofondidest, sotsiaalsetest rahadest või annetustest, ei pruugi olla sedavõrd pädevad, kuigi paljud neist tegutsevad üldise heaolu nimel ja ei ole lihtsalt raha "must auk", nagu nii mõnigi väiksema silmaringiga parempoolne võiks arvata. Nende juttu ei saa naeruvääristada ainult selle pärast, et kellelegi "tehakse liiga" või mingid huvid on kahjustatud; see, et kõik huvid ja unistused ei täitu, on kahjuks paratamatus. Tihti tähendab see näiteks seda, et keskendutakse just nimelt kõige kasumlikumate (mis pakuvad suurimaid palkasid ja kasumeid väikseima reostusastme juures - viimast näitajat tuleb suuremat pilti vaadates siiski silmas pidada) turusektorite arendamise ideedele ning ei pöörata suuremat rõhku nendele sektoritele, kus liigub vähem raha inimese kohta või kus suurem osa raha kulub masinatele ja tehnikale. Riikide puhul vaadeldakse ka neid näitajaid, mis tõstavad SKP'd - pensionite, palkade ja muude sissetulekuallikate tõstmine ilma SKP'd tõstmata ei ole võimalik, kuigi võimalik on (reeglina väiksemat sorti) ümber jagamine. Seega ei ole teenindava personali töö, kui nad ei teeninda just välismaalasi, samuti sedavõrd oluline - ehkki see on oluline nii palju, kui palju see tõstab tootva personali ning olulise teenindava personali elujõudu ja heaolu, mis on samuti kasumis kajastuvad näitajad. Inimene, kellel on hea olla, on aktiivsem, tootlikum ning laseb ennast vähem dead-end ratastesse vedada.

British Airwaysi töötajate puhul on teatud tüüpi sotsialistidele iseloomulik, et nad vaatlesid küll enda huve, aga nad ei vaadanud enda kasulikku tegevust; nad ei suutnud mingilgi määral suhestuda enda töökoha huvidega ega tegelikult mõista seda kohta, kus nad töötasid. See on patriotismist kaugel. Paljud parempoolsed jõud usuvad, et kõik teised kalduvad sellisesse omakasupüüdlikusse lollusesse - paljude parempoolsete tegevus ei lähtu niivõrd isiklikest huvidest (paljudel on ka olemas täiesti toimivad isiklikud ettevõtted), kuivõrd just soovist arendada asju enda ümber. Selline tegevus lähtub üdini moraalsetest kaalutlustest. Samas on paljud vasakpoolsed otseselt sõltuvad toetustest ja abirahadest, mis näitab seda, et soov neid kahte tõsta on omakasupüüdlik tegevus - ja omakasupüüus, siinkohal, ei ole midagi halba, sest lõpuks taandub kogu see majanduse ja sotsiaalhoolekande ümber tiirlev kellegi kasuks; kui keegi ei oleks omakasu üle rõõmus, siis ei eksisteeriks ei majandust ega sotsiaalhoolekannet.

Siin ei erine teineteisest ka kommunistlikud ja kapitalistlikud riigid. Sisuliselt on matemaatikas ja inseneriteadustes levinud võte, et suured ja keerulised ülesanded jaotatakse väiksemateks. See ongi kapitalismi ja kommunismi esimene erinevus - kapitalism jagab suure ja keerulise ülesande paljudeks väiksemateks; riigi asemel hoitakse käigus väiksemaid asutusi. See tähendab ka seda, et isegi pankrott ei ole midagi totaalset, nagu NSVL'i puhul, vaid sellest on võimalik küllaltki kiiresti - kuudega, mitte aastatega - üle saada. Siiski on faktoreid, mida tuleb vaadelda globaalselt - näiteks kliima muutuste ja reostusega seotud asjaolud - ja mida paljud parempoolsed ei suuda näha, kuna nemad vaatlevad osi ning ei ole terviku vaatamises sedavõrd treenitud ja haritud, kui vasakpoolsed või sotsialistid. Siit tulebki välja see valdkond, tänu millele vasakpoolsed võivad parempoolseid tihti põhjusega kritiseerida ning nende mõttekäikudest hulganisti tõelisi alandavaid lollusi leida. Siiski, viitasin inseneriteadustele - ja tahan veel kaugemale minna sellega, rõhutades, et üks osa majanduse ja sotsiaalsuse analüüsist meenutab pigem inseneritööd, kui kellegi huvide otsest taga ajamist. Kui sotsialist vaatleb eri osapoolte huve ja rõhutab seda, et absoluutselt kõik need peamised huvid peavad olema täidetud, siis see, mis tihti sotsialisti närvi ajab parempoolse puhul, on see, et viimane vaatleb asutusi ja turgusid kui terviklikult töötavaid masinavärke. See ei ole holistlik tervik, vaid puhtratsionaalne finantshuvidest ning turuloogikast kokku pandud tervik - reeglina küll lihtsalt mõningate osade omavaheliste suhete nägemine.

Seega, mis iseloomustab parempoolsust positiivselt, on see, et suudetakse esitada küsimus, et kust raha tuleb. Seda küsimust esitades arvestab parempoolne paljude näitajatega ja saab tihti vastuseid, mis sisaldavad teatud ebavõrdsuste suurenemist ning seda, et keegi kaotab töö või midagi muutub; parempoolne ei püüa tagada iga hinna eest, et iga juba loodud töökoht ka säilib - samas tagavad töökohtade loomist kui sellist ennekõike just parempoolsed, jättes korraks vaatluse alt välja fondide rahal põhinevad töökohad. Selline mõtlemine opereerib konkreetsete tootmise näitajatega. Siin on parempoolsuse plusspunkt. Vasakpoolsus, samas, vaatleb paljusid teisi näitajaid, mille nägemine eeldab teise ajupoolkera arengut ja holismi - näiteks reostuse taset, paljusid globaalseid probleeme (vasakpoolsed räägivad harva lokaalsetest probleemidest, eriti harva räägivad nad lokaalsetest probleemidest globaalses võtmes selle viimase fraasi suvalises valitud tähenduses) ning suure hulga inimeste raskust asjadega toime tulla või siis ressursside puudulikkust valdkondades, millest suures plaanis ellujäämine sõltub - nagu haridus ja sotsiaalvaldkonnad. Seega on parempoolsete mõtlemine suunatud laine harjale - sellele, et vähemalt mingi osa tõuseks kõrgele -, sellal kui vasakpoolsus on suunatud laine nõgudesse - sellele, et mitte ükski osa ei langeks liiga madalale. See avaldub ka suure plaani mõtlemises. Samas ei tähenda laine hari siinkohal, et tegu oleks tavalise lainetusega - ja see on tüüpiline vasakpoolne eeldus, et on -, vaid laine saavutatakse teatud ulatuses ülejäänud nõu arvelt, ent teatud ulatuses vee juurde valamise teel. See moodustab ka parempoolsuse eetikatelje - kas otsitakse pigem võimalust vett juurde valada või pigem võimalust lainetust suuremaks ajada, keskendudes mõlemal juhul loomulikult paigallainetele ja hoovustele. Vasakpoolsuse moraalitelg - raskemini tabatav - lähtub sellest, kas suudetakse tagada progress ja jätkusuutlikkus. Progressi oluline aspekt on inimkonna ja erinevate gruppide võime kohaneda võimalikult kiiresti muutuvate lokaalsete ja globaalsete tingimustega ning suurendada enda võimet selliseid tingimusi tahtele allutada või muuta. Vasakpoolsuse moraalitelg, seega, on suuresti sõltuv parempoolsete huvide arvestamises, nagu kehtib ka vastupidine - vasakpoolne, kes omakasupüüdlikult püüab suurendada enda sektori sotsiaaltoetusi, on tegelikult justkui ilma kasutegurita parempoolne - ta püüab jõuda laine harjale, midagi tootmata -, suuremaks ühinguks liitunutena proovivad sellised muidugi seda asjaolu varjata, nõudes kõikide sektorite toetuste suuremist. Vasakpoolne, kes on moraalitelje ülemises otsas, püüab vähendada rikastumist teiste arvel - näiteks nõuab palgatõususid traditsioonilistes turusektorites, kus töötajate arvelt rikastumise skeem just nende poolt kirjeldatud kujul toimib -, samuti tegutseb moraalne vasakpoolne selle nimel, et tekitataks vähem saastet, toodetaks kvaliteetsemat ja püsivamat kaupa ning mõeldaks suuremas plaanis ühiskonna jätkusuutlikkusele; selline vasakpoolne pöörab ka suurt tähelepanu sotsiaalse süsteemi toimimisele, mis muudab moraalsed ja mittemoraalsed vasakpoolsed küllaltki eristamatuks massiks. Moraalsus, siinkohal, ei ole kuidagi seotud eneseohverduse ega heatahtlikkusega - mittemoraalset parem- või vasakpoolsuse liini võib väga hästi ajada ennastohverdavalt, olles langenud selle propaganda ohvriks.

Siinkohal saabki selgeks, et moraalse vasak- ja parempoolse lähenemise sidumine iseloomustab poliitilist küpsust ja laia silmaringi. Raske on muidugi öelda, kuidas täpselt see toimima peaks - ilmselt oleks sellisel inimesel tugev sisekonflikt, mis paratamatult avaldubki sellise välise konfliktina, nagu on näha praegusel poliitilisel maastikul. Usun, et parem- ja vasakpoolsuse terav eristus tänapäeva maailmas on ellujäämiseks vajalik paratamatus, kuigi kindlasti mitte ideaal.

kolmapäev, 24. veebruar 2010

Eneseteostuse suund

Eneseteostus, kui sellele otsida lihtsat definitsiooni, on küllaltki üheselt defineeritud - inimene teeb seda, mis teda huvitab, ning saab selle eest seda, mida ta vajab.

Kuna reeglina antakse inimesele seda, mida ta vajab, siis, kui ta teeb midagi, mis on ka teiste huvides, siis peavad ka inimese huvialad olema sobivad. Eneseteostuseni saab jõuda see, kellel on niiöelda "hea iseloom" - teda huvitavad asjad, mis on teistele kasulikud. Kui inimest huvitavad asjad, mis ei ole kasulikud, siis on eneseteostus tema puhul välistatud, kui ta ei suuda arendada ka oma iseloomu ja huvisid. Õnneks, kui vaadata ringi ja tutvuda asjadega, mõelda kaasa, siis huvid arenevad kiiresti - ehkki puhtast huvist on pikk tee selleni, et huvitavat asja ka vallataks. Ilma huvita, samas, on väga keeruline enda aega piisavalt investeerida - siin tulebki mängu inimese vajadus teha tõsist koostööd enda instinktiivsema poolega.

Mingis suunas liikumine kui selline eeldab esiteks seda, et suund oleks valitud. Lugesin põgusalt Peep Vainu raamatu algust - arvan, et selle lugemine ei tee kellelegi kahju. Minu siinse teksti algus rändab sellele küllaltki lähedastel radadel. Esiteks, et mõõta enda samme mingis suunas, peab suund olema valitud. Et suund oleks valitud, peab alustuseks olema olemas suund valida tähtis suund või suund minna õiges suunas - laev, millel ei ole tüürimeest, kes pidevalt tegutseks, läheb varsti karile. Et suunda valida, peab esmalt olema mingi valik või kaart kohtadest, mis üldse eksisteerivad ja kuhu on selle laevaga võimalik minna piisavalt kiiresti - kuu, kümne aasta või ühe eluea jooksul.

Kui valida endale vähegi ambitsioonikam siht, siis kaugust sellest sihist näitavad järgmised näitajad:
  • Optimistlik ja pessimistlik ennustus järele jäänud elueast või järele jäänud aastatest, mille jooksul veel tervist ja tahet jätkub. Iga päevaga liigub inimene sihist eemale, sest aega on vähem ja töö on seega suurem - seda kiiremini, mida rohkem tööd see siht eeldab.
  • Vajalikud oskused sihile jõudmiseks. Igal ajahetkel, kui inimene ületab takistusi, mis on sarnased sellele, mida sihile jõudmiseks ületada tuleb, omandab ta selle valdkonna kogemusi ja läheneb sihile; igal ajahetkel, kui ta seda ei tee, läheb ta rohkem rooste ning kaugeneb sihist.
  • Vajalikud kogemused, et tõestada teistele, et oskused on olemas - kui sihile jõudmine eeldab tõestamist; kui järele mõelda, eeldab peaaegu kõik (tõsiseltvõetavus on oluline).
  • Vaba aeg. Vaba aja juurde saamine, eriti kui see on püsiv, lähendab igale võimalikule sihile; enamik asju eeldab ka, et nendesse saaks süveneda mitmeks nädalaks järjest, mitte iga päev pooleks tunniks - kuigi ka viimane võib olla mõne sihi jaoks piisav.

Kui võtta mõni nürimat sorti töö, siis tekib järgmine catch22 tüüpi situatsioon:
  • Inimene kulutab enda päeva ära, tehes tööd. Iga päevaga jääb vähemaks aega, seega liigub ta iga päevaga sihist eemale.
  • Kui ta omandab töö käigus kogemusi, mis on seotud tema sihiga, siis liigub ta teise külje pealt sihile lähemale. Kui ta omandab vähe seotud või seostamata kogemusi, siis liigub ta oma sihist eemale - aastatega võib isegi väga palju kaotada inspiratsiooni või oskusi, mis tal algselt olid.
  • Kui tema kogemused on märkimisväärsed, siis võib ta neid ka enda profiilis või kirjelduses hiljem ära märkida, mis aitab enda valmisolekut sihile liikumiseks kinnitada - see aitab kaasa ka teiste inimeste toetusele. Vastasel korral - iga päevaga, mis inimene töötab ettekandjana, väheneb tema tõsiseltvõetavus näiteks insenerina pisut, aga kindlalt; kui ta töötab arhitektina, võib tema tõsiseltvõetavus insenerina isegi kasvada.
  • Kui inimene kulutab oma palga iga kuu ära, siis ta vaba aega juurde ei saa - see võimendab oluliselt esimeses punktis kirjeldatud effekti; elades peost suhu - isegi, kui ta elab peost suhu küllaltki rikkalt -, kaotab inimene aega. Leides tasuvama töö, mis võimaldab koguda mõne ajaga raha, et võtta piisava pikkusega palgata puhkus, võidab ta aega juurde. Kui töö on väga väsitav, siis peaks ta ootama tasu ka õhtutundide eest - kui töö on inspireeriv, vaba ja kirgastav, siis võib ta õhtupoolikuid kasutada, et oma seatud eesmärgile läheneda (ning inspireerivad tegevused lähendavad mõneti igale valitud eesmärgile).
Siit võib kindlat öelda - inimene, kes teeb tööd, mis ei paku sobivaid väljakutseid ja kogemusi ega võimalda koguda raha või puhata perioodiliselt (või tegelda tööajal oma asjadega), liigub mistahes endale seatud elueesmärgist eemale aeglaselt, aga kindlalt. Tasub mõelda - kas kohe praegu tööst loobumine jätab mu oluliselt halvemasse seisu, kui kümne aasta pärast sellest tööst loobumine? Kas need kümme aastat selle töö kogemust tõstavad oluliselt šanssi leida uus, märgatavalt parem töö või astuda enda suunas piisavalt palju, et see kümme aastat tasuks tõeliselt ära? Kas šanss leida siin töötades poolkogemata uued võimalused on võrreldav šansiga leida uusi võimalusi siis, kui siin ei tööta?

Samas - nälgimine või surm viib kindlasti samuti eesmärgist eemale ning vähese rahaga või ilma rahata elamine võib olla suurem töö, kui 8h päevas nõude ette kandmine. Eesmärgile võib viia lähemale õppida mõni tasuvam töö või teha sobiv valik - näiteks mõne rahuliku poe müüja võib ilmselt raamatuid lugeda või kirjutada, kui tema töökoht seda lubab või võimaldab. Kui tema eesmärk on kirjutada see raamat või sisaldab selle kirjutamist, siis on sellest kasu.


Üks probleem on teist tüüpi catch22 probleem:
  • Kui tahad saada tööle mõnele alale, mis eeldab paremaid võimeid või tõsiseid kogemusi, siis on vaja kõigepealt olla sellel alal tükk aega töötanud.
  • Kui tahad olla tükk aega mingil alal töötanud, siis pead kõigepealt saama selle ala töö.
Seda lahendatakse mitmeti, alustades lihtsamast või tehes algust iseseisvalt tasuta, mitte kellegi ärihuve silmas pidades; lahendus võib olla ka hea kõrgkool, mida küll mõne töö jaoks ei piisa. Igaljuhul võib see mõne algaja jaoks olla suhteliselt tõsine probleem - keegi tegelikult ei tea kindlalt, et ta midagi oskaks, aga kui ta tahab seda tõestada, peab ta eelnevalt midagi teinud olema. Poliitiku jaoks on catch22 eriti keeruline - tegelikult on üsna võimatu olla poliitikas ilma olemata olnud poliitikas; seega minnakse poliitikasse reeglina pikemat treppi pidi. Catch22 on pea olematu selliste tööde puhul, nagu poemüüja töö - reeglina võtab algeline õppimine aega üks-kaks päeva, mille järel võib kliente juba teenindada, sellal kui mõnes muus valdkonnas võib olla, et ilma mitmeaastase õppimise ja töökogemuseta ei olda valmis lahendama isegi mitte lihtsat ülesannet ebakvaliteetselt.

Seega jääb poemüüja töö edasisest tekstist pea täiesti välja, kui see ei ole mõne eriti elitaarse poe müüjatöö - kui kellegi suund on saada poemüüjaks, siis tulebki selle teksti mõistes astuda ainult paar sammu. Kuigi, tiheda konkurentsi tingimustes võib ka see nõuda suuremat tööd, võib-olla tuleb ajutiselt töötada ka mingi muu koha peal ja käia erinevates poodides rääkimas. Siiski usun, et enamuse inimeste jaoks on poemüüja töö kas vaheetapp või koht, kus olla siis, kui ei olegi veel suunda välja mõelnud. Sellisel juhul võib olla väga kasulik töö kõrvalt reisida, suhelda ning õppida ja lugeda.

Usun, et tegelikult peaks siiski iga inimene tegelema sellega, et liikuda pidevalt lihtsamate tööde pealt keerukamate peale. Lihttööle oskustööle, oskustöölt loovtööle. Seega ka kirjutan peamiselt nendest asjadest.

Usun, et lihttööd propageerida ei ole erilist mõtet - kindlasti leidub alati piisavalt töötuid, kes seda teha tahaks või siis kasvavad palgad, kui enam ei leidu, aga ikkagi vaja on. Lihttöölisel ei ole turul omaette mingisugust erilist väärtust - tema ainus väärtus seisneb selles, et ta maksab maksusid. Lihttööline (näiteks müüja, ettekandja) teeb tööd, mida võiks näiteks oskustööline teha ise, kui tal oleks piisavalt aega. Tootvate lihttööde puhul kehtib näiteks selline huvitav näitaja, et eeldusel, et enamus inimesi õpib neid kiiresti tegema üsnagi kiiresti ja efektiivselt (Bill Gates on öelnud, et kui hea treial töötab viletsast umbes neli korda kiiremini, siis hea programmeerija teeb viletsast kümneid tuhandeid kordi väärtuslikumat koodi), on selge selline asi - oleks turul ainult lihttöölised, kes kõik maksavad 50% oma töö tulemustest maksudeks, siis oleks kõikidel kõiki asju 50% (ja sügavam analüüs näitab, et veel märksa vähem) sellest, mis neil muidu oleks. Näiteks, kui üks niidab teise hoovis muru ja teine teeb talle vastutasuks süüa, siis lõppkokkuvõttes peale maksude maksmist peab üks niitma muru igal teisel korral kellelegi teisele ja teine tegema igal teisel korral süüa kellelegi teisele - lõppkokkuvõttes saavad mõlemad nautida poole vähemat, kui siis, kui nad endale ise süüa teeks ja muru niidaks. Lihttöid iseloomustab see, et igaüks võiks neid ka ise teha. Veel enam - lihttöid võivad teha ka töötud, isegi küllaltki lootusetud töötud, kui nad ainult tahavad. Seega paraneb lihttöölise elujärk, kui ta hakkab tegema keerukamat tööd - ja selle käigus leiab ka üks töötu endale töö. Nii lisandub lihttöö töökohti siis, kui lihttöölised õpivad oskustööd; seega on oskustöö õppimine isegi sellise naljaka nurga alt kasulik just teistele.

Samuti on tähtis õppida uute poodide tegemist, aga mitte müümist - müüjaks on üsna lihtne õppida, kui pood on juba tehtud. Uue poe tegemine eeldab mitmeid asju - esiteks peab keegi tegema mingit muud tööd, millega toodetakse asju, mida seal poes müüa; teiseks peab keegi teenima rohkem raha, et neid asju osta. Kokkuvõttes - selles kohas, kuhu mõeldakse see pood teha, peab keegi tootma kallimaid asju või pakkuma välismaale kallimaid teenuseid, kui varem. Selleks, et tekiks vajadus mõne muu lihttöölise või teenindava oskustöölise või isegi teenindava loovtöölise - näiteks juuksuri - järgi, peab keegi tegema vähemalt mõnd tootvat tööd - aga kerge on näidata, et ennekõike sellist tööd, mille käigus toodetaks midagi piisavalt väärtuslikku. Kui keegi on töötu või ta ei tee midagi piisavalt väärtuslikku, siis lõikab ta endal parema meelega ise juukseid - ja paljudel juhtudel võib ise juukseid lõigata ka inimene, kellel on raha piisavalt. Seega - et oleks vaja ühte uut juuksurit, on alustuseks vaja vähemalt sadat inimest, kes käiks iga kuu juuksuris; see tähendab, sadat uut töökohta. Teenindavad tööd ei saa elada ainult teiste teenindavate tööde arvelt - kogu see kupatus tiirleb tootva töö ümber. Samuti - selleks, et üks inimene saaks loovaks ja heaks juuksuriks ning elaks ära sama hästi, kui loov ja hea tootva töö tegija, on vaja piisavat kogust loovaid ja häid tootva töö tegijaid. Niisiis ei ole üllatav, et kui teenindava töö tegijad tahavad oma sissetulekuid tõsta, siis sõltuvad nad selles tootvast tööst. Usun, et inimesed teenindavatelt kohtadelt, kus on lihtne toime tulla - või üldse kohtadelt, millega toime tulemiseks ei pea väga palju eeltööd tegema - võiksid näha vaeva, et õppida ja areneda vastutusrikkamate kohtade peale. Muidugi võiks teenindavate tööde peale jääda inimesed, kes teevad neid töid tõeliselt loovalt ja hästi - kes on tegelikult teinud juba nii palju eeltööd, et võrdsustada see koht kõrgema astmega sellel redelil. Loomulikult sõltuvad ka nemad tootva töö tegijate kvaliteetsest tööst. Lisaks usun ma, et kui kellegi arvates on kõige huvitavam olla müüja, kui kogu tema siht ongi müüjatöö - et see ei ole tema jaoks miski, mille kõrvalt või kust edasi astuda järgmisi samme mõnes huvipakkuvas suunas -, siis see inimene võiks asjad uuesti läbi mõelda; tegelikult ei ole ta ühiskonnale väga kasulik - kui otseselt võtta, on tema tööd vaja ja alati peab olema müüjaid; kui laiemalt võtta, siis ei peaks keegi jääma müüjaks väga kauaks, vaid võiks kasutada seda tööd selleks, et õppida ja valmistuda järgmise sammu jaoks.

Nüüd - teiseks võib rääkida, kellest sõltuvad need, kes toodavad. Esiteks sõltuvad nad nendest, kes teavad, mida toota ja kuhu seda toodetut müüa - selle ameti keerukus ja vastutus on väga varieeruv. On valdkondi, kus peab olema peaaegu geenius, et mõelda välja tööülesanded ja leida klient, kes maksaks hästi - ja see ei ole mitte mingi mõtteline töö, vaid igaüks, kes seda ei suuda, vajab paarilist, kes suudaks; ainult koos omavad nad mingit mõtet, sest kui teha tööd, mida pole kellelegi vaja, siis tulemust ei saa nimetada tulemuseks, aga selle mittetulemuse käigus on reostatud loodust ja kulutatud ressursse. Veel hullem, kui töö tulemus on lõppkokkuvõttes pigem kahjulik, kui kasulik - kõik inimesed, kes teevad sellist tööd, hoiavad meie riiki tagasi liikumast selles suunas, et siin oleks tõeliselt hea. Teiseks sõltuvad need, kes toodavad, veel mitmetest inimestest - nendest, kes mõtlevad välja efektiivsema tootmise viisi ning kes suudavad seega üksinda parandada terve maailma tootlikust; aga ka nendest, kes mõtlevad välja viise, kuidas toota reostades vähem, kuidas toota kvaliteetsemat või kuidas toota nii, et tootja tervis kahjustuks vähem. Need inimesed on jällegi kõrgemal kohal, sest ühe sellise inimese töö võib anda tulemuseks kõikide maailma töötajate aastatööga võrdse või suurema hulga seda, mida toodetakse - usun, et kuna selliseks on raske saada, peaks iga tootja või oskus- või loovtöötaja tegema tähelepanekuid ja analüüsima enda kogemusi, et leida viise teha asju paremini. Suure pingutusega võivad nad alguses leida viisa, et teha pisut paremini - ent minnes sellega edasi ja nähes vaeva, võivad nad õppida tegema tõelisi avastusi, mida teised juba vaevuksid õppima. Siit on ka näha, et suvalises valdkonnas on kõrgem töötaja see, kellelt on midagi õppida - selline töötaja näitab teistele teed ja tema tööst on kasu sama palju, kui kümnete teiste omast kokku. Mind võiks kritiseerida, et keegi peab ju "tööd ka tegema" - usun, et tegelikult ei saa see kunagi minna sellise ebaterve õhustikuni, et keegi ei "teeks tööd". Edasi minna suudavad reeglina paljudest vähesed ja reeglina leidub ka neid, kelle jaoks nende praegune töö oleks edasiminek - kasvõi töötuid. Tegelikult võivad nad neid edasi minnes ka ise välja õpetada.

Seega - innovatsioon ja igat laadi head tugistruktuurid on asjad, mis loovad juurde uusi töökohti. See on keerukas küsimus, milline töö on "kõrgem" ja milline on "madalam" - aga tegelikult ei olegi see nii väga oluline asi teada.

Kõige tähtsam, igaljuhul, on see, et oleks olemas head juhid. Juhid on need, kes otsustavad, mida teha ja millal teha. Töö väärtus, kui selle tulemus põhjustab halba, on negatiivne; töö väärtus, kui selle tulemus põhjustab head, on positiivne. Kui keegi on näiteks töötu, siis ta järelikult ei tea, mida teha ja millal teha - see teadmine sisaldab seda, et on ka üheselt selge, kes võiks seda vajada. Tuleb ka teada, kes on valmis selle eest kõige rohkem maksma - kes seda kõige rohkem vajab. Töötu esmane ülesanne on seega õppida juhtimist - vähemalt ühte olulist tahku sellest. See ei tähendaks, et töötu ei võiks peale seda töötada veel paremale juhile, aga tema ülesanne on omandada juhtimise teatud valdkondade alused ja seda piisavalt tasemel, et tulla toime alustuseks töö leidmisega. Tööoskus on täiesti kasutu, kui ei suudeta seda oskust õiges kohas rakendada - iga inimese esimene oluline oskus on tuua kasu; tööoskus kui selline on juba viis seda kasu tuua, mitte oskus tuua kasu. Samas on vaja juhtimise osi õppida ka siis, kui tahta liikuda paremale tööle - reeglina ei ole olemas kedagi teist, kes soostuks oma vabast ajast juhtima. Parema töö leidmine tähendab sisuliselt parema juhi leidmist - ehkki sellel juhil peab juba olema mõningane staaž raha ja kogemuse näol -, kellel peab olema ka piisavalt aega üle, et suuta ka selle uue töötaja viisi mõnes kohas kasulik olla seostada oma oskusega selline koht luua. Samuti peab see juht, puhtjuhuslikult, olema pannud kokku meeskonna - mis on omaette oluline oskus, mida töötu ilmtingimata omandama ei pea -, millesse see töötu täpselt sobiks, kui seda mõistlikul määral sobitada.

Seega - iga töötu peab õppima esimeses järgus juhtimist. Ennast juhtida võib ta juba muuhulgas selleni, et õppida ka uusi oskusi, kui tuleb välja, et tema olemasolevad oskused ei ole välja kujunenud situatsioonis piisavalt kasulikud. Kui tegemist on töötuga, siis on tema jaoks loomulik otsida võimalikke viise lahendada keerukat situatsiooni, milles ta viibib. Samas - kui ta on juba tööl, peaks ta seadma uued sihid, mille valguses ka see uus situatsioon näiks sama keeruline, kui eelmine. Kui ta tahab kõrgemat tööd, kui tema olemasolev, võib see tähendada teistsugust catch22 situatsiooni lahendamist - uuesti peab ta saama kogemusi uuel valitud tööl või uuel töö tasemel, uuesti on tal vaja esiteks saada tööd, et neid kogemusi saada. Enamus inimesi lahendab catch22 situatsiooni maksimaalselt ühe korra - ja see tähendab, et teatud kõrgusest kõrgemaid töid ta ei saagi. Siin, praegu, erinevalt eelnevast pean "kõrguse" all silmas väga konkreetset asja - üks töö on teisest tööst kõrgem siis, kui see üks töö vajab kõiki oskusi ja teadmisi, mida vajab see teine töö, pluss veel ka oskusi ja teadmisi uuest valdkonnast. See tähendab - üks töö on ilma kahtluseta teisest kõrgem siis, kui selle oskamine nõuab selle teise töö hästi oskamist pluss veel lisaks sama palju tööd ja kogemust, kui nõudis selle teise töö oskamine. Selles kontekstis pean väga tähtsaks, et iga inimene püüaks leida kõrgemat tööd, kui tal parasjagu on. See on ühiskonnale tähtis - tänu sellele saavad tööd ja leiba ka kõik teised.

Sellest kõigest tuleb välja, et erinevatel töödel on erinevad omadused - ühed neist mõjuvad hästi ainult selle tegijale ja teistele halvasti, teised mõjuvad hästi selle tegijale ja pakuvad teistele mingeid toodetud asju, aga loovad selle käigus siis ka uusi töökohti (kui neid teha hästi), kolmandad loovad palju uusi töökohti või siis muudavad nende inimeste tööd märksa tõhusamaks, kes juba töötavad. Tegelikku vastutust ja kasu tuleb hinnata üsna mitmes mõõtmes.

Nüüd üks hea asi - enamikku inimesi huvitab märksa rohkem valdkond, kus ta saab olla kasulik ja teha head, kui valdkond, kus ta ei saa. Inimesed, keda huvitavad valdkonnad, kus nad ei saa teha head, ei olegi siin kontekstis nii tähtsad - ma arvan, et nende ülesanne enne, kui oma olukorra suhtes nuriseda, on mõelda sellele, et nende olukord saab paraneda ainult siis, kui nemad ise teevad midagi, mis on neile hea, või teevad teised midagi, mis on samuti neile hea. Nii et selleks, et kellegi olukord paraneks, peab tema ise või keegi teine tegema midagi, mis on hea teistele ja mitte selle tegijale. Olgu selleks kasvõi varga tabamine või petuskeemi paljastamine.

Siiski, ka siis, kui teha tööd, mis on teistele hea, tekib terve probleemide pundar. Üldiselt saab raha siis, kui teha midagi, mis on kellelegi hea ja hädavajalik - kui teha midagi, mis on paljudele hea ja hädavajalik või veel hullem, paljudele väga hea, siis selle tegija reeglina ei saa midagi. Siiski on eluliselt tähtis kõik need asjad ära teha - ja paljud neist nõuavad pühendumist. Selle nimel on välja töötatud hulk riiklikke institutsioone - aga probleem on selles, et tihti kasutatakse neid institutsioone pigem rahaliigutamise vahenditena ja on mitmeid selliseid institutsioone, mis ei tee kogu oma tööd ära, samuti ei pruugi see maksuraha eest üldse võimalikki olla. Niisiis on hädavajalik, et inimesed teeksid mitmesuguseid asju, mis on paljudele head, aga selle eest raha saada on keeruline. Arvata, et selle eest raha üldse ei peakski saama - et tasuta tehes inimene kuidagi "tõestab" midagi - on ahnus. Nimelt ei ole selline "tõestamine" midagi head ega tähtsat - tähtis on saada raha. Raha saamiseks tuleb mõelda välja konkreetsed viisid selle raha saamiseks - ja kui tegevus on tõesti vajalik ja kasulik, siis ei ole see üldiselt ka võimatu - või siis leida tegevus, mis oleks siiski konkreetsetele inimestele hea ja vajalik. Kui leidub konkreetseid inimesi, kellele see on vajalik, siis on sellel tegevusel olemas hind - kapitalistlikus mõttes väärtus - ning seda saab müüa. Sellisel juhul, et saada rohkem raha, tuleb välja mõelda ka erinevaid lisaväärtusi - ja parem oleks, kui need lisaväärtused ei nõuaks täiendavat tööd. Kui need on olulised lisaväärtused kliendi suhtes, saab rohkem raha eimillegi eest ja see on hea.

Niisiis - ma ei peatu sellel teemal pikemalt, aga siiski jääb üle see küsimus, et kui huvitav on teha midagi, mis on üldkasulik - ja mulle tundub, et kõik piisavalt intelligentsed inimesed jõuavad selliste huvideni varem või hiljem -, siis muutub kasukõver, mis algab eimillegi tegemisest, liigub üles millegi praktilise tegemise suunas ja seejärel jälle alla, kui teha midagi tõeliselt head. Tõeliselt head ja kasulikud asjad reeglina praktilised ei ole. Üdini praktiline inimene on seega küllaltki madal inimene - kuigi teatud ummikseisudes ei jäägi muud üle, kui olla üdini praktiline; parem oleks, kui see ei saaks harjumuseks. Tähtis on töötada selle nimel, et asjad läheks paremaks - mis võib tähendada ka seda, et suunata raha võimaluse korral sinna, kus seda paremini kasutatakse, mis võib muuta ka üldkasulikud asjad praktiliseks. Raha suunamine õigetesse suundadesse on seega üldkasulik tegevus, mis tähendab, et seda raha peab paljudel ka üle jääma ja osadel palju üle jääma (usun, et parim on, kui seda jääb paljudel natuke ja osadel palju üle).

Artikli alguses tegin kokkuvõtte, et töötamine koha peal, mis ei vii otseselt ja mõõdetavalt eesmärgile lähemale, viib sellest eemale. Võib tekkida nokk kinni saba lahti situatsioon, mille puhul on valida - kas teenid raha või teed midagi huvitavat. Nii ühiskonna vastutus üksikisiku ees, kui üksikisiku vastutus ühiskonna ees on see, et üksikisik teeks seda, mis on korraga huvitav ja omakasulik. Ja see vastutus ei eelda mõlemalt poolelt seda, et nad oleksid mingis kitsas mõttes "head" ehk siis heatahtlikud - heatahtlikkus on väike osa juhiomadustest ja ülimalt heatahtlik juht ajab riigi vabalt põhja, kui ta ei suuda kaalutleda väga suure, keeruka, läbipõimunud huvidevõrgustiku piires ning leida asjadele reaalseid lahendusi, kus tootmine oleks piisavalt võimas, et tema heatahtlikkust toetada. Lihtsalt heatahtlik juht ajab firma, riigi või muu asutuse sirgjooneliselt põhja. Selles mõttes on naljakas lugeda mõnede noorte ajakirjanike kriitikat riigi juhtimisele, milles küll süüdistatakse riigijuhte selles, et vaestele ei jagata piisavalt, ent ei anta konkreetseid juhtnööre, kuidas rikkad võiksid alustuseks toota või saada selle kõik, mida jagada. See ei ole lahendus, et rikkad söövad vähem - vähem söömine ei tooda tegelikult midagi, pigem võib see põhjustada selle, et toodetakse veelgi vähem. Pealegi on tervislikud eluviisid ja korralik toitumine investeering, mitte niisama raiskamine; samuti võib tootlikuma inimese mugav elupind, kus saab häirimatult tööd teha, anda kõikidele palju rohkem kasu, kui see, kui selle tootliku inimese kodus ööbib kümme hipit. Nii, et igasugune heategevus on pluss, aga lõpuks on vaja probleem siiski lahendada.

Siinkohal pean enda senist elukäiku küllaltki heaks - ma küll lahkun kergesti töökohtadest ja satun keerukatesse elulistesse olukordadesse ennekõike just sellega seoses, samuti käitun paljudes töökohtades pisut, nagu mässaja, püüdes nende töökultuuri endale sobivamaks muuta või keerukamaid tööülesandeid saada ja huvitavamaid projekte algatada ...siiski olen kindel, et iga uus töökoht (peaaegu, mõned kerged apsakad on olnud) on samm lähemale just sellele, mida teha tahan - uued kogemused on väärtuslikud ja ei teki nüri seisu, kus kordan rutiinselt muudkui midagi, mis on minu jaoks juba sedavõrd triviaalne, et ei nõua mitte mingisugust vaimset pingutust. Elu pakub väljakutseid ja ma võtan neid reeglina vastu ning kulutan kõvasti aega sellele, et teha asju paremini ja täiuslikumalt. Samas ka kirjutan küllaltki palju enda mõtetest lootuses, et see muudab täiuslikumaks kõike minu ümber, pakkudes ka mulle endale rohkem ja paremaid võimalusi ning parandades üldist heaolu, millest ma paratamatult sõltun.

Üks oluline aspekt sellest, et saaks teha huvitavaid asju, on alati suhted. Iga inimene, kui ta tahab saada osa ühiskonna ressurssidest - ja mulle jääb mulje, et väga paljud võitlevad selle nimel, et see osa oleks suurem -, peab panema kokku meeskonna, kes aitaks teha teistele head, samuti leida need õiged inimesed, kellele nad on suutelised head tegema ning kes ka heldelt vastaks. Kitsidele inimestele ei ole vaja liiga palju head teha - neile võib teha kõrgemat head, näiteks andes neile teadmisi, mis muudavad neid inimestena paremaks, ent neile ei ole vaja täie innuga ja hoolikalt otsest head teha (seda enam, et nad teevad seda isegi). Seega oluline on leida heldeid inimesi ning pakkuda neile tõeliselt väärtuslikke asju - nende jaoks väärtuslikke, sest ükski asi ei ole väärtuslik ilma, et keegi seda väärtustaks. Selle ülesande lahendamine, et kes väärtustab mida sellest, mida saab talle pakkuda, ning on valmis heldelt tasuma ja pakkujat vajalikul määral usaldama - see ongi üks tähtsamaid osi sellest pusslest. Tähtis on ka see, et arvestada kõigi enda võimalike oskustega, laiendades sobivalt enda huvide sfääri. Õnneks inimest kipuvad huvitama küllaltki õiged asjad, huvi on ratsionaalne - kui töötada selle nimel, et tunda ennast ja enda võimeid ning olla järje- ja tahtekindel oma arengus, siis vormuvad huvid ise nii, et see vastaks esiteks võimetele, tooks teiseks kasu ning oleks kolmandaks just võimete piiri peal ning selline, kus teistel on vähe eeliseid. Inimene on küllaltki selline, et enda instinkte nende heal kujul välja arendades ei ole vaja muretseda, et kõige suuremaks huviks ja unistuseks jääks mõni tõeliselt lihtne töö - kedagi ei huvita asi, mis ei paku väljakutset ning ei tõota põnevaid tulemusi. Tulemus on see, et asjad lähevad paremaks või et tegevus toetab asjade paremaks minemist; lihtsalt raha teenimine või millegi konkreetsega hakkama või millegi valmis saamine on küll tulemus, aga mitte veel hea ja terviklik tulemus, mille üle võiks uhke olla - kui tulemus toob peamiselt kahju, siis on see halb tulemus.

Niisiis, loomulikult ei saa siin pakkuda valmis lahendusi, ent kutsun üles intensiivselt pingutama, maailma väga paljutahuliselt uurima ning eneseteostuse nimel pingutama. Ja mis on selle teksti peamine väide - lihtsalt töö, mille mõõdetav ja ilmselge tulemus on lihtsalt raha, ei ole mitte paigal seis, vaid aeglane ja kindel eemaldumine eneseteostusest. Kui jääb palju aega üle, siis on parem. Oluline asi, mis aitab, on sõpruskond - ning teine oluline asi on sõbrad selliste huvidega, et saaks koos asju luua ning meeskondi kokku panna. Tahtejõud ning meeskonnatöö oskus, samuti arusaam, mida vajatakse ja kes vajab, annavad aluse sammudele õiges suunas; sellega peab kaasnema ka tõsine valmisolek tuua ohvreid ning mõistus, et mitte tuua mõttetuid ohvreid. Kõiki neid omadusi saab endas arendada - siiski, kui keegi ei ole eluga rahul, kuid ei tegele ka väga suure osa ajast õppimise ning lahenduste otsimisega, isegi siis, kui ta küll tegeleb, aga ei tee seda tõeliselt pingeliselt, sihipäraselt ja loovalt, siis on see kummaline, kui ta nuriseb. Kui keegi ei ole elu pakutavate võimalustega rahul, ent kulutab oma vaba aega suvaliselt joomisele, meelelahutusele või asjadele, mille puhul ta ei oska selgelt öelda, kuidas need võiksid teda tema eesmärgile lähemale viia või aidata eesmärke püstitada, siis võib ta süüdistada ainult iseennast. Ja ma arvan ka seda, et kui keegi usub, et tal ei ole vaba aega ega võimalust teha olulisi asju edasi minekuks - edasi tähendab siis tema valitud suunas -, astuda igapäevaselt kasvõi väikseid samme, siis teeb ta midagi väga valesti; kui ta ei pinguta selgelt, et sellest olukorrast välja tulla, siis ei olegi ta väärt sellest olukorrast välja saama - mitte, et kedagi peaks selliselt süüdistama, aga iseennast tasub alati selle pilguga vaadata, kui on põhjust ...samuti, kui ta mõtleb peale tööd või puhkepäeval, et mida ta viimase nelja tunni sees on teinud, mis teda tema eneseteostuse suunas viiks, ning saab vastuse, et mitte midagi - siis on asi natuke halb; kui ta küsib, et mida ta on teinud viimase nädala aja sees ja saab vastuseks, et mitte midagi, siis on asi väga halb; kui ta otsib viimasest kuust ajast vähemalt paarikümmet tundi, mida ta oleks kulutanud tõsisele pingutusele enda eneseteostuse suunas liikumiseks - ja tuleb välja, et selliseid tunde ei ole -, siis on seis ilmselt katastroofiline ning kui ta selle juures veel kedagi teist süüdistab, siis on ta ise ilmselt sadu kordi rohkem süüdi, kui kõik süüdistatavad kokku. Välja arvatud muidugi erijuhud. Kui siiski teha samme valitud suunas, siis on küsimus, kas need sammud on hoolega läbi mõeldud ja õiged - ehk siis, kas läbi mõtlemisele ja õigsuse tagamisele on kulutatud piisavalt aega. Näiteks töö otsimine iga päev hommikust õhtuni on naeruväärne - suurem osa ajast peab mööduma õppides ja arenedes, samuti vajalikus töös endaga, et mõnda olulisse, kasulikku ja (hästi)tasustatud rolli sobida. Parema töö otsimine kogu vaba aja jooksul on naeruväärne siis, kui seda tehakse väga kaua aega järjest - kui ei ole mõjuvat põhjust arvata, et selline leidub.

Niisiis, kokkuvõtlikult - usun, et tähtis on seada eesmärk ning selle suunas liikuda. Kuidagi kahtlaselt palju märkan suhtumist, mille järgi eesmärgi suunas liikumiseks vajalikud ohvrid või pingutused on mõttetud või halvad; tegelikult, asja igakülgselt läbi mõeldes, on need täiesti hädavajalikud. Kui üldse teiste inimeste suundasid kritiseerida, siis tasub seda teha seisukohast, kas need suunad on üldsusele, sõpradele ja neile endile head või halvad - ja kui need on ilmselgelt üldsusele halvad, siis on mõningast põhjust neid vastavalt maha teha ja selliselt nende šansse halbu tulemusi saada oluliselt vähendada; sõprus kui selline tähendab ka vastastikkust sobitumist ja sobitamist, sünergia loomist, oskuste ning vajaduste sidumist sõprade ringis ning üldisemalt ning seega enda sõprade edu katalüseerimist. Samuti sõprade valimise oskust, sest näiteks, kui kellelgi on selline sõber, kelle sõpradel jääb temast selline mulje, mis teda halvustab ja tema šansse vähendab, siis ilmselt on ta valinud endale halva sõbra - ja kindlasti on ta ise halb sõber, oma sõpru sellise nähtuse suhtes hoiatamata, kui selline asi kindel on; samuti, kui ühine sõber jätab kellestki halba muljet ning on selge, et see on vale, ning on selge, et selline mulje võiks talle halba teha, siis on see sõprade puhul sama hea, kui selle halva kümnekordselt oma käega tegemine (vähemalt, kui see kõlab usutavalt). Seega tahan rõhutada, et meeskonnatöö- ja koostöövõime peaks avalduma ennekõike sõprusringis - mulle tundub, et kontseptsioon, mis tekib elu jooksul küllaltki aeglaselt, aga millele peaks sügavamalt mõtlema. Usun, et need võimed, mis vabandavad välja negatiivset sotsiaalset mõju, peavad olema midagi vägagi väljapaistvat, et inimese kogutulemus oleks positiivne - kui keegi peab tema negatiivset mõju, kasvõi enda suhtes, kuidagi parandama, siis on kogumõju kahtlemata negatiivne ning see inimene võib küll elus püsida, ent on tegelikult küllaltki tühikargaja. Siiski, oma sõprusringi ja meeskonna sees on võimalik eneseteostuse suunas liikudes tuua ka ohvreid, mis mõjutavad pisut negatiivselt teisi - siin küll tuleb selgelt eristada, kes on tõelised sõbrad, sest selles eristuses eksimine võib tähendada halba mainet. Tegelikult tekib sellest faktist terve keerukas dilemma - ent võib oodata, et sõprade seas laheneb see ära. Samas on alati oht, et kedagi peetakse tõeliseks sõbraks mõnel väga valel alusel - näiteks oodata vanemate mõningast tuge mõne olulise ja tasuva projekti lõpetamise ajaks võib tähendada tõsiseid tagasilööke, nagu hävituslikku antireklaami ning hullemal juhul töö läbikukkumist, kui mõni laps nooruslikus naiivsuses usub, et keegi on tõeline sõber ainult selle pärast, et tegemist on tema ema või isaga (et tuua äärmuslik näide - mitte küll ebatavaline); ennekõike on vaja siiski positiivset koostöökogemust ning faktidel tuginevat tõendit, et teist poolt saab usaldada. Samuti, mis esmatähtis, et sotsiaalset elu mitte lõhkuda - sõprust on erinevat ning mõnelt uuelt põgusalt tutvuselt tõelist sõprust oodata on naeruväärne, isegi kui esmamulje on väga hea. Tõeline sõprus ei ole mitte kellegi kohustus, vaid see on sama pikk ja keeruline ülesanne mõlemale poolele lahendada, kui esmasest armumisest tõelise armastuseni jõuda - ja see ei ole lihtne kummalegi, isegi kui armumine on äge ja kirglik. Siiski usun, et sõprust tasub väärtustada, kultiveerida ning õppida. Tasub ka õppida mõistma, millise sõbra kellestki saada võiks ning kas see on seda väärt - kõik tuttavad ei pea olema tõelised sõbrad. Siiski on siin toodud omadused sellised, et sattudes õigesse ringkonda, võib neid kergesti tekkida kümneid või isegi sadu - kui suudad nii paljudele sõber olla.

Inimeste eludele hästi mõjumine, üldjoontes, ei ole keeruline - ning üks viisidest on kindlasti sotsiaalse mõtlemise arendamine ning tõsine töö, et lahendada kõige levinumaid probleeme. Kui need levinud probleemid on sellised, et konkreetne inimene või tema lähedased sõbrad jagavad neist pea kõiki, siis saaks sellest inimesest väga halb poliitik - ja mõnes mõttes ei ole tema tegevus kindlasti mitte üldkasulik selle sõna heas tähenduses, vaid küllaltki isiklik -, samas, kui inimene hoolega väldib tegevus, millest ta ise kasu saaks ja võidaks, siis on tegu masohhistiga. Parim on see, kui igalühel on olemas terviklik ja mitmekülgne nägemus arengutest, mis on kõigile parimad - sellised inimesed on võimelised jõudma konsensuseni ning vastastikku üksteist kõige rohkem võimendama ja toetama. Siiski on tähtis ka omada isiklikke huve, mille kallal põhjalikult töötada - sellised tööd peavad sobima laitmatult suuremasse, paljude huvidega sobivasse pilti, mille jaoks ongi kommunikatsioon ning teiste inimeste kuulamine. Usun, et eneseteostus vastab alati sellele kirjeldusele - kellegi eneseteostuse suund ei saa olla selline, et see ei sobiks suuremasse pilti, mille korral kõik saavad kasu; tõeline eneseteostus ei ole ka kunagi ambitsioonitu, tagasihoidlik töö - või kui on, siis on loomulik eeldada, et see sobib suuremasse pilti nii, et selle eest oodatakse ka ambitsioonitut, tagasihoidlikku palka. Seda rõhutan selle tõttu, et minu jutule eneseteostusest on tihti reageeritud sellise võimaluse rõhutamisega - nagu oleks tähtis võimaldada eneseteostust ka näiteks ettekandjatele, keda on ka vaja. Minu väide on - keegi ei ole määratud elu lõpuni ettekandjaks jääma ning seega ei piira ettekandjate vähene palk tegelikult isegi seda, et kõik ettekandjad jõuaksid kõrge palgani. On täiesti võimalik, et paljud inimesed alustavad enda eluga tutvumist ettekandja tööst, alati jätkub ettekandjaid ja kõik ettekandjad jõuavad eneseteostusega kaugele edasi - kuigi mõneti ebatõenäoline. Siiski muudab selle märkimisväärselt tõenäoliseks see, et ettekandjad on reeglina noored. Paljude muude tööde puhul usun, et eneseteostusest rääkides ei pea siiski keskenduma sellisele eneseteostusele, mille lõpp-eesmärk on teostada ennast näiteks käsisaega puid saagides või inimesi kandetooliga vedades - on selge, et kandetooliga vedamine on teatud ajal olnud küllaltki nõutud ala, ent erinevatel põhjustel seda enam ei vajata; kui nüüd uskuda, et inimene, kelle arusaam parimast elust on see, et ta saab kedagi kandetooliga vedada ning selle eest head palka, siis peaks ta pigem oma huvid ja eesmärgid üle vaatama, kui uskuma, et ühiskond peaks talle selle võimaluse pakkuma. Sama moodi ei näe ma sotsiaalset ja majanduslikku põhjust kaaluda tõsiselt võimalust, et ettekandja töö kui vajalik töö, mida keegi peab alati tegema, peaks saama paljalt oma vajalikkuse tõttu võrdsustatud näiteks teadlase tööga - usun, et ettekandjast võib teatud pingutusega saada teadlane ning selle pärast, kui mina või ka kogu Eesti rahvas sellesuunalisi üleskutseid esitaks, ei saaks ettekandjad veel otsa. Selles mõttes on sellised hirmud küllaltki alusetud.

Selliselt olen nende mõtetega juba jõudnud ühest inimesest võib-olla saja või tuhandeni - selle mõttekäigu laiendamine tervele ühiskonnale, täpsustamine ja lihvimine, oleks tõelise juhi omadus, poliitiku või ettevõtja ametioskus; siiski peaks iga inimene suutma olla iseenda juht ja õpetaja - ning seda vägagi suurel määral. Alles see, kes on nende kahe omaduse arendamisega tõesti palju vaeva näinud ja tööd teinud, võib uskuda, et ideaalses ühiskonnakorralduses saaks ta head palka - eeldusel, et sellel arendusel on ka mõningane tulemus ja ta liigub selgelt eneseteostuse suunas. Kui ta on oma valikud mõistlikult teinud, siis liigub ta ka meie ühiskonnas hea või väga hea palganumbri suunas - siiski, usun, et meie ühiskonnal on ideaalist palju puudu ning siin ei pruugi kõige mõistlikum otsus olla ühtlasi kõige parem. Ideaalses ühiskonnas oleks "praktiline", "kasulik" ja "üldkasulik" sünonüümid - ning inimeste sissetulek ja tema kasutegur omavahel kui mitte lineaarselt seotud, siis vähemasti üheses korrelatsioonis. Usun, et korrelatsioon meie ühiskonnas on tugev, ent leidub ka silmiriivavaid erandeid (ja mitte vähe) - ent samas on sellise ja üldse ebaideaalsuse positiivne külg see, et ilma ebaideaalsuseta tõeliselt üldkasulikke asju üldse teha ei saakski (mis, loomulikult, ei tähenda, et ebaideaalsuse tekitamine oleks tänu väärt).

teisipäev, 23. veebruar 2010

Välispoliitikast ja Eesti-Vene suhetest

Maailma poliitika on omadega äärmiselt keerulises seisus. Oleks selle seisu keerukus midagi erakordset, ebatavalist, siis oleks ilmselt tähtis mõelda, kuidas sellest seisust välja tulla - kas siis revolutsiooni või mingi uue ideoloogiaga. Paraku on maailma poliitilise seisu keerukus tulenev mitte sellest, et midagi tehtaks fundamentaalselt valesti, vaid pigem sellest, et maailm on suur ja keeruline koht - mida suurem riik, seda keerulisem poliitiline seis, seda rohkem erinevaid suhteid, väiksemaid ja suuremaid konflikte, võistlusi ning vastandlikke huve.

Seda seisu vaadeldes tundub mulle, et paljud strateegiad, mida kasutatakse, viivad ainult sügavamale ummikusse. Räägin siin ennekõike Eestist, kuna see postitus on eestikeelne ning seega võib rääkida just Eesti välispoliitikast.

Lühike ülevaade sellest, kuidas näen mina praegust poliitilist seisu:
  • USA toetab Iisraeli, ennekõike sõjaliselt, ning püüab samas välja laveerida enda võlausaldajate kasvavast survest. USA on majanduslikult miinuses, ent sõjaliselt väga tugev - USA majanduslikku surutist püütakse kompenseerida kasvava sõjalise võimsusega juhuks, kui keegi peaks minema relva ähvardusel võlgasid tagasi nõudma. Peale rahalise defitsiidi on USA-l usaldusdefitsiit - tegelikult tugev surve midagi kiiresti välja mõelda ning tegutseda. Neid defitsiite kompenseerib üks asi - kogemus juhtiva tehnoloogia- ning teadusriigina. Sellist kogemust ei saa alahinnata - see realiseerub majandusliku, sõjalise ning tehnoloogilise üleolekuna väga kergesti, kui ei tehta suuri vigu ning lahendatakse olemasolev konflikt. Täiesti võimalik, et USA praegune finantsiline probleemseis on tegelikult väiksem oht, kui näiteks maailmasõdade aegne sõjaline vastasseis, kui see riik oli sõjanduses veel küllaltki algaja - esimesed võidud tulid USAle isegi üllatusena. Majandussurutisest välja vangeradmises toetavad USAt kõik riigid, kes tema majandusest sõltuvad - ja peened, ent tugevad sõltuvusniidid ulatuvad ennekõike Euroopa ja Iisraelini, ent siiski ka Venemaa ning isegi Hiinani. Sama moodi, nagu USA sõltub Hiinast tänu võlasuhtele, sõltub Hiina USAst tehnoloogilises mõttes.
  • Hiina, kelle käsutuses on suur sõjavägi, palju tehnoloogiat ning suured rahalised ressursid. Rahalised ressursid tulevad küllaltki konservatiivsest majandusest ning sellest, et riigi sees suudetakse keerukaid olukordi lahendada. Siiski on näha, et USA riskeeriv ning keerukas lähenemine (mis võib pakkuda ka üllatusi) tõstab selle riigi tehnoloogilist üleolekut lausa valguskiirusel - maksta tuleb küll palju majandustribuuti ning selle tõttu eksportida palju tehnoloogiat ning võimalusi, ent kindlasti on olemas strateegiad teatud strateegiliste punktide hoidmiseks ning tegelikult me ei tea, mida nad salajas arendavad. Me ei tea seda ka teiste meie mõistes sõltumatute suurriikide kohta - Hiina, Venemaa, Iisrael, India ja Jaapan. Hiina tegutseb klassikalisi strateegiaid järgides ning võib reageerida enda võimalikule ilmsele üleolekule sõjalise jõu kasutamisega lähimate naabrite vastu, olles seega Venemaale suuremat sorti ohuks - ohuks, mis võiks isegi takistada Venemaad ennast mõne suuremat sorti sõjaga laostamast. Otse loomulikult on iga kahe suurriigi vahel igal ajahetkel korraga nii konflikt, kui koostöö - diplomaatilised suhted ei taandu lihtsatele inimlikele mõistetele, nagu "sõda" ja "rahu", vaid alati tuleb rahu varjust otsida konflikti ja sõja telgitagustest salajasi kokkuleppeid. Iseasi, millal on mõistlik neid kokkuleppeid täita ning millal tekivad uued surved, mis panevad käituma, nagu oleks olemas varjatud lepingud, mida tegelikult ei ole. Olukorda tasub hinnata realistlikult - ja kõigile on parem, kui kõik osapooled seda ka teevad.
  • Venemaa - Eestist võib kohata mõningast alaväärsuskompleksi, mis paneb mitmeid naiivsemaid poliitikuid uskuma või vähemalt kuulutama, nagu oleks Venemaa tehnoloogiliselt mahajäänud või poliitiliselt väga halvas seisus. Selliseid illusioone kutsutakse alahindamiseks ning need on ohtlikud isegi sõprade puhul, rääkimata potentsiaalsest vastasest - vaenlasest oleks palju öeldud, sest kui tegu oleks otsese vaenlasega, siis oleks ehk välditud Eesti võtmist mitmesugustesse liitudesse; tegelikult ei ole Eesti nii suur, et ühtegi suurriiki vaenlaseks nimetada - on lihtsalt toetajad ning takistajad. Faktiliselt on tegemist suurvõimuga, kellel on kogemus suure maaala, sealhulgas Eesti, juhtimisest pikema aja jooksul. Venemaa tunneb Eestit ilmselt vähemalt sama hästi, kui Eesti Venemaad - kui mitte paremini. Poliitiliselt võiks Nõukogude Liidu lagunemist käsitleda sama moodi, nagu Inglismaa impeeriumi lagunemist - kui ressurssidega läheb kitsaks, loobutakse mõjusfääridest, mille haldamine on keerukam või mille kasutegur väiksem. Eesti on mõjusfäärist välja arvatud, sest meil ei ole olulisi maavarasid ning Euroopa jaoks on meie ajuressurss väärtuslikum, kui Venemaa jaoks meie olematud maavarad. Eestile on ka hea, kui Venemaa ehitab valmis infrastruktuurid, mis ei vaja Eestit puhverriigina.
  • Iisrael on läinud sõjalisse konflikti, millest on väga raske välja tulla. Iisraeli-Palestiina konflikt võis kunagi olla valik, ent kui vaadata judaismi või muhameedlust, siis mõlema puhul on olemas teatud veritasu reeglid. Verele vastatakse verega. Verd on valatud seal palju ning ükski rahulepe ei muuda olukorra tõsidust - kumbki pool ei saa niisama lihtsalt relvi maha panna teadmise juures, et teine pool on vägagi raevunud ning kasutaks iga eelist kindlasti ära. USA jaoks tähendab see pidevat ressursside suunamist sellesse piirkonda, et saavutada asjade kulgemist sellises suunas, et see oleks USA jaoks väheohtlik. Nähes, kui palju sõjalist jõudu ning raha USA peab sellesse piirkonda panema, võib ette kujutada selle piirkonna tõsisest destabiliseerumisest tulenevaid ohtusid - nende rahasummade juures peavad riskid olema veel suuremad. Kui seal toimuv omab sedavõrd suurt mõju USAle, siis järelikult omab see sarnast mõju ka Euroopale ning Venemaale, ilmselt ka teistele. Kuna USAl on paremad suhted Iisraeliga ning Venemaa saab läbi ka muhameedlastega, siis on USA-Venemaa leer lahutamatult seotud Iisraeli-Palestiina leeriga; läbirääkimised mõlemal tandril mõjutavad paratamatult ka teist. Kuna USA-Venemaa konfliktid on väiksed ning koostööpotentsiaal suur, siis on tähtis silmas pidada, et USA-Venemaa vahelised läbirääkimised ja suhete parandamised toovad kaasa ka sellest teisest leerist tulenevate ilmsete ohtude vähenemist. Seega, maailma lahutamatu osana võiks Eesti mõelda Venemaale ka positiivsemas valguses - tegelikult on tähtis, et laheneks olemasolevad pinged, sest stsenaariumitest kõige hullem, sealjuures Eestile, on siiski järgmine maailmasõda või tõsisem kriis. Maailmasõjas on Eesti justkui põllumaa, mida eri osapooled kasutavad suvaliselt manööverdamiseks. Eestile on tähtis, et riikidevahelised lepingud kehtiks ja suhted paraneks, eriti mis puudutab meie lähimaid naabreid.
  • India on lootustandev riik, kellest oodatakse tehnoloogilise võimsuse kiiret kasvamist. See on justkui ajude ja realiseerumata potentsiaalide kasvulava, mille võimalus kujuneda tõsisemalt välja on väga suur. Kuna seal on juurdunud sügav budistlik ellusuhtumine, siis on India potentsiaal konfliktilahendaja ning rahutoojana vähemalt sama suur, kui tema potentsiaal tehnoloogiariigina - seda juhul, kui ei teki mõnda ohtlikumat poliitilist ladvikut; tänu Gandhile tunneb India rahvas siiski rahuliku vabadusvõitluse peent kunsti. Indiat igati aidates võivad kõik riigid muuta poliitilist olukorda enda kasuks - vähendades potentsiaalseid konflikte ning suurendades võimalust, et on olemas küllaltki rahumeelne ja innovatiivne konfliktilahendaja. Seega võiks majanduslikke ja poliitilisi suhteid Indiaga võtta märksa tõsisemalt, kui seda praegu tehakse - India üles ehitamine ja toetamine on kriitilise tähtsusega projekt.
  • Euroopa on India konkurent - või pigem kaaslane, kuivõrd konkurentsi selles mängus ei ole - selles konfliktide lahendamise stsenaariumis. Euroopa sõjaline võimsus on väiksem, kui võiks, ent tal on tugevaid liitlasi, kes järjest enam soosivad Euroopa sõjalist organiseerumist - Euroopa on USA jaoks puhverriik, kelle huvid on USA omadega sedavõrd läbipõimunud, et Euroopa majandusliku ja sõjalise võimsuse kasvamine maandab USA riske väga suurel määral. Seega on praegusel, USA jaoks keerulisel hetkel Euroopal väga suur võimalus saada USAlt igakülgset tuge - mitte ainult võimalus, vaid ka praktika. Euroopa ja Venemaa suhted on ambivalentsed - on palju pingeid, ent siiski ka väga potentsiaalikas koostöö. Euroopa õiged valikud võivad Venemaast teha tugeva partneri, eriti mis puudutab ohtu, mida kujutab Venemaale Hiina - Euroopa on näidanud, et ilma otsese provokatsioonita sõda on sisuliselt välistatud, mis ei ole Hiina puhul sedavõrd kindel (eriti kuna Hiinal on otsene huvi suurendada territooriumi). Euroopa kardab mõnevõrra muhameedlaste poolset vaikset immigratsioonipoliitikat, mis võib pikas perspektiivis viia Euroopa piirialade järk-järgult islamistlikeks muutumiseni, seega on Euroopa, USA ja Iisrael erinevatel põhjustel ühte paati sattunud. Kindlasti ei tasu sellest ühes paadis viibimisest hoolimata unustada ka paljusid omavahelisi kergeid pingeid. Kuna juudid on Euroopa kultuuriga põhjalikult tutvunud, siis on nad ilmselgelt paremad partnerid ja väiksem oht, kui muhameedlased - seda enam, et nad on muhameedlastega konfliktis ning sõltuvad seega USA ja Euroopa toetusest tugevalt.
Millised on sellises olukorras Eesti väljavaated ja võimalused?

Eestis on tugevaid jõudusid, kes kujutlevad Venemaad otsese ohuna ja mitte millegi muuna. See ei näita poliitilist küpsust - tähtis on alati leida ühiseid huve ja neid ühiselt realiseerida. Kui mõni eestlane unistab salaja Venemaa "tühjaks pumpamisest", siis realistlikult vaadates on selline unistus liiga totter, et seda isegi kaaluda. Venemaa huvides on saada USA ja Euroopa majanduslikuks partneriks, et lahendada paljusid majanduslikke probleeme Venemaal - ehkki nõukogude liidu ajal saadi olulisi kogemusi majandamise osas, on siiski selge, et tehnoloogiliselt ja majanduslikult on Venemaal nii Euroopalt kui USAlt väga palju õppida.

Eestlaste hulgas on ka neid, kes usuvad, et meie missioon on koos Euroopa ja USAga Venemaa nurka suruda ja siis siin rahulikult õilmitseda. Et eestlastel tuleb lollid eurooplased ja soomlased lihtsalt ära veenda, et tegemist on tõsise ohuga. See on totaalne lühinägelikkus - punkt üks ei kahtle mitte keegi, et iga suurriigi näol on tegemist tõsise ohuga; punkt kaks teab igaüks, et seda ohtu lahendatakse nii, et välditakse konflikti ja leitakse rahumeelne kokkulepe. Kui venelased võtavad tankid ja püssid, siis jäägu võitjaks kesiganes, on kõikidel osapooltel palju tõsist jama - venelastel, inglastel, ameeriklastel, juutidel, soomlastel ja paljudel teistel. Maailma majandus ei toibuks sellest löögist niipea ning niigi kõikuvad müürid kukuks üldse kokku - see põhjustaks üleüldise katastroofi. Seda enam, et kõikidel riikidel on muid, kaugelt tõsisemaid ohtusid - Euroopa võitleb vähese heaoluga mitmetes piirkondades ja ohuga, et teised riigid lähevad omavahel kaklema ja tõmbavad meid kaasa; USAl on piisavalt tegemist mitmel rindel ning nende huvi on saada nii palju majanduslikke partnereid, kui võimalik, kuni see ei muutu otseseks ohuks. Kõike kroonib Hiina, kes võib sel ajal, kui teised jagelevad ja maid jagavad, rahulikult tugevneda ning areneda - ehkki nad arenevad aeglaselt, teevad nad seda stabiilselt ja keegi ei lähe niisama lihtsalt püssidega nende maale, kuni nad ise ei alusta. Keegi ei taha selles valguses ühtegi nõrgestavat sõda, vaid kõik tahavad kiiret ülesehitustööd ja stabiliseerumist - seega on olemas väga ühene alus teha koostööd.

Eestis aetakse selles valguses nii mõnelgi tasemel strateegiat, mida ei saa saata edu - see lihtsalt ei sobi üldisesse globaalpoliitilisse situatsiooni. Tegelikult saab Eesti võtta ainult olemasolevaid tendentse ja neid valikuliselt toetada - Eesti võimuses ei ole mitte midagi hävitada või pidurdada ja selleteemalised kujutlused on üdini naiivsed. Olgu tegu rahvuslaste või lihtsalt rahuliku elu otsijatega - tuleb leida strateegia, mis vähendaks Venemaa ohtu. Paraku, nii veider, kui see ei tunduks, on kaalutavad ainult need strateegiad, mis viivad tugeva Venemaani. Tugevus, siinkohal, ei tähenda tugevat totalitaarset plaanimajandust - ja võime uskuda, et riik, mis on selle faasi läbi teinud ja ammendanud, kaalub tõsiselt mitmesuguseid teisi stsenaariume.

Ütlen kindlalt - mida tugevam Eesti rahvuslane, seda kindlam on see, et ta peab tahtma asju sellises prioriteetide järjekorras:
  1. Et Eestit ei hävitataks.
  2. Et Eestit ei okupeeritaks.
  3. Et Eesti elatustase tõuseks.
  4. Et Eesti oleks sõltumatu ja tugev väikeriik.
Niisiis - küsime endalt, mida tähendab see, kui antiloobi kõrval on nurka surutud lõvi? Oletame, et antiloobi selja taga on palju hunte, elevante ja karusid. Siiski, antiloobi ees on nurka surutud lõvi. Lõvil on täpselt üks võimalus - ja antiloobiga saab juhtuda täpselt üks asi. Selline on kõige hullem stsenaarium.

Oletame, et karu on tõsiselt haavatud. Tema kõrval on palju väiksemaid loomi. Mis juhtub? Loomulikult on ka haavatud karul küünised - metsik käppadega vehkimine ja agoonia viib vähemalt selleni, et haavata saavad mõned loomad tema ümber. Pakume karule mett.

Mis on pluss? Meie aladel on palju venelasi. Kui siia visatakse pomme, siis lendavad koos meie majadega õhku ka nende majad, surevad koos meie lastega ka nende lapsed, hävivad koos meie koolidega ka nende koolid ning pankrotti lähevad meie firmade kõrval ka nende firmad - ja see viimane on tõesti viimane. Enamus nendest venelastest tahab hästi elada. Nad tahavad lahtisi piire, et külastada oma sõpru; nad tahavad head haridust ning võimalusi tööd leida; nad tahavad võib-olla ka püstitada mõne monumendi, mille täpsest mõttest me võib-olla aru ei saa, aga millel võib olla nende jaoks mõningane tähendus. Monumentide osas on tähtis kokkuleppele jõuda, et ei tähistata mitte meie piinu ja kannatusi, vaid ainult nende kauneid hetki ja võitusid - millist ajalootõlgendust see eeldaks, kus nende võidud on tähtsad, aga meie kaotused halvad? See on keeruline ülesanne ajaloo tõlgendajatele - ajaloo faktiline sisu on küll objektiivne, ent selle emotsionaalne ning sümboolne tähendus on vägagi läbiräägitav ning selles osas ei ole "õiget" ja "valet", vaid on selline, mis kõikidele kõige rohkem sobib ja meeldib. Rumalus on püüda mõnele rahvale selgeks teha, et nende ajaloos on ainult halba ja meie omas ainult head - meie rahva suurimad patrioodid peaksid kuulama ära, mida on teisel rahval meile öelda, ning diplomaatiliselt ja ettevaatlikult väljendama, mida on neil öelda; võib selguda, et tegelikult ei olegi venelaste jaoks nii tähtis just see, et nende naabrid kannataksid. Sõprade hulgas tuleb tuvastada vaenlasi - ent vaenlaste hulgas tuleb leida sõpru. Sõbrad saavad aru mõlemast poolest ning lahendavad konflikte.

Niisiis, milline oleks minu meelest parim maailmapoliitiline seis Eesti jaoks? Esiteks oleks see selline, kus meie vahetus ümbruses ei ole nurka surutud lõvisid ega agoonias karusid. Teiseks oleks see selline, kus meil on lepingud paljude suuremate riikidega. Kolmandaks oleks see selline, kus meil on tugevad finantssuhted naabritega - salajased konfliktid peavad leidma järk-järgulise lahenduse, kus isegi solvumine ja väärikuse kaotamine on ohtlikud, rääkimata tõsisest poriloopimisest. Kui kaevama hakata, on kõik kindlasti hakkama saanud nii mõnegi lolluse ja veaga - iga rahva hulgas on kurjategijaid ja prohveteid.

Teiseks tahame me enda kõrvale majanduslikult tugevat Venemaad, kellega on võimalik teha koostööd. Võib-olla tuli venelastele isegi üllatusena, et Eesti nendest "mõnest miljardist" sedavõrd kergemeelselt loobus - ehk oleks meil selle rahaga ka üht-teist peale hakata olnud. Võib-olla oli nende poolt välja töötatud sadade stsenaariumite hulgas ka selliseid, mis meile igati meeldivad oleks - miks me peaksime uskuma, et keegi on lihtsalt vaenlane, kuri ja õel? Miks peaksime me uskuma, et keegi tahaks oma partneritele sellist muljet jätta?

Nüüd tuleb reaalpoliitilisem ja ohtlikum teema - loodan, et suudan seda kellegi väärikust riivamata analüüsida. Igal rahval on juhid, iga rahva hulgas on neid, kes on võitnud kätte olulisi positsioone ning ei soovi neid käest anda. Tegelikult - kas keegi seda tahakski? Kas keegi oskab näiteks leida Venemaalt tugevaid ja ennast tõestanud jõudusid, kes oleks Venemaa juhtidena meie jaoks paremad, kui selle praegused juhid? Seepärast peab Eesti väga hästi teadma - igasugune strateegia, mis on meie jaoks üldse mõeldav ja kus me saame kaasa rääkida, peab olema kasulik ka Venemaa juhtivatele jõududele, olgu need siis ärilised, poliitilised või usulised. Mida me saame teha, et olla korraga kasulikud neile, kes meid ründavad, ning kaitsta enda huve, majandust ja julgeolekut? Majanduse osas ei ole küsimustki - kesised majandussuhted on paremad, kui majandussuhete puudumine; head majandussuhted on head. Venemaal on tegelikult väga palju raha - kui nende huvides on Eestit üles ehitada, siis on Eesti kasu väga otsene; siia on võimalik investeerida ning ehk saame müüa Venemaale tehnoloogiaid, mille tootmist õpime Euroopa liidu liikmetena ning väikse, aga innovatiivse rahvana. Igasugune suhe kahe riigi vahel on hea siis, kui mõlemad üksteisest natuke sõltuvad - ja Eesti on väike ning väheste maavaradega, meil ei ole keeruline leida endale selline kasulik roll, et meie purustamine või alla surumine ei tasuks majanduslikult ära võrreldes selle kasuga, mis sellest tõusta võiks. Meie praegused töötud võiksid eksportida oma kaupa Venemaale, meie IT-firmad võiksid aidata Venemaal ehitada üles euroopalikke, paindlikke infrastruktuure. Võimalused on piiritud.

Millised on meie võimalused Venemaaga suhelda ja diplomaatiat ajada? Eestis on palju venelasi. Paljud neist räägivad eesti keelt - ja paljud eestlased vene keelt. Iga suhe kahe üksikisiku vahel, mille käigus arutatakse rahulikult ja konstruktiivselt kahe riigi poliitikat ning võimalusi, on suur samm edasi. Eesti venelastel on palju sõpru, sugulasi ja tuttavaid Venemaal, rääkimata äripartneritest. Venemaa sanktsioonid Eesti suhtes piiravad iroonilisel kombel ka siinsete venelaste võimalusi toota kaupasid Venemaale - sellest on näha, et see on Venemaa jaoks isegi mõnevõrra valus otsus selliseid piiranguid seada. Kindlasti ei saa Venemaa aksepteerida Eestit enda vaenlasena; meil ei ole nii mõjuvat trumpi, et solvanguid saaks tolereerida - isegi palju suuremad riigid suudavad ka keerukates oludes viisakust ning konstruktiivsust säilitada.

Millised on ressursid, mida Venemaale müüa? Kindlasti saab tugevam ja arenenuma majandusega Eesti müüa rohkem, kui nõrk Eesti. Kui meile pakuvad ärikonsultatsioone Euroopa ja USA firmad ja asutused, siis kindlasti leidub eestlaste hulgas neid, kes võivad sarnaseid teenuseid pakkuda Venemaale. Eestlane kui õige eurooplane usub, et firma või juhtiv jõud on tugev ka siis, kui ta on rahulik - euroopalik juhimismudel suudab vältida konflikti ning lahendada keerukaid situatsioone rahumeelselt, tehes õigetes punktides järeleandmisi ning nähes lahingute tulemusi mõlemapoolselt üksmeelselt ka ette, selle kaudu lahinguid vältides (sest miks lasta õhku mõlema poole ressursse, kui juba ette on selge, kes võidaks ja milline oleks lõppseis?). Kui Eestlased suudavad liituda USA ja Euroopa kogenumate jõududega ning aidata Venemaa juhtivatel firmadel ning poliitilistel jõududel õppida euroopalikku juhtimiskunsti, mis suudab tihti rahumeelselt saavutada seda, mida paljud teised saavutavad relvaga, siis oleme astunud suure sammu edasi - Venemaa läheb sellest ainult tugevamaks (sest kui me ei suuda valida viise, mis neid tugevamaks teevad, siis neil ei ole põhjust pakkumisi vastu võtta) ning meie saavutame suurema rahu.

Millised on erinevad riskifaktorid:
  • Venemaa sõjaline jõud ja võimsus.
  • Venemaa tehnoloogiline võimsus, mis toetab sõjalist võimsust.
  • Venemaa poliitiline võimsus, mis toetab veelgi enam sõjalist võimsust.
  • Venemaa tahe rünnata, mis realiseerib sõjalise võimsuse.
Selles skeemis on tähtis vähendada kas siis venemaa sõjalist jõudu ja võimsust, vähendades nende tehnoloogilist ja poliitilist võimsust, mis on negatiivne strateegia - selles ei tee Venemaa meiega koostööd ning Eestil puudub igasugune võimalus sekkuda Venemaa siseasjadesse, kui väga põhjalik audit ei jälgi, et Venemaa huvid oleks igakülgselt kaitstud ning asjast tõuseks tulu.

Teine võimalus on vähendada Venemaa tahet rünnata, mis teeb sama välja - vähendades Venemaa sõjaväge kaks korda, ei vähene Venemaa sõjaline oht meile kuigi oluliselt, sest meie oleme vahetu naaber ja meist tuleb üle minna igal juhul, isegi kui tee ei ole pikk; vähendades nende rünnakutahet kaks korda, suurendame oma turvalisust kaks korda.

Millised on potentsiaalsed võimalused?
  • Venemaa majanduslik jõud ja võimsus.
  • Venemaa poliitiline võimsus, mis toetab majanduslikku võimsust.
  • Venemaa tehnoloogiline võimsus, mis toetab veelgi enam majanduslikku võimsust.
  • Venemaa tahe teha Eestiga majanduslikku koostööd.
  • Venemaa tahe teha Euroopa ja USAga majanduslikku koostööd.
Siin on suhted hoopis teistsugused. Venemaa majandusliku jõu ja võimsuse kasvades kasvab nende kasutegur meie jaoks seda enam, mida suurem on nende tahe teha meiega koostööd. Kaks näitajat - tehnoloogiline ja poliitiline võimsus - toetavad Venemaa majanduslikku võimsust, seega tuues Eestile kasu. Siit on näha, et kaks näitajat muudavad korraga suuremaks nii Venemaa sõjalist võimsust, mis on Eestile kahjulik (kui ei tulda välja geniaalse sõjalise koostöö poliitikaga, mida mina kahjuks veel välja käia ei suuda), kui nende majanduslikku võimsust, mida on kerge muuta Eestile kasulikuks. Venemaa tahe teha Euroopa ja USAga majanduslikku koostööd on suur - see realiseeruks ka nende koostööna Eestiga, kui Eesti suudaks leida endale hea rolli. Vastasel korral teevad nad meie partneritega koostööd, jättes meid mängust välja. Meie roll ei tohi olla strateegiline, sest see muudaks meie vallutamise kasulikuks - meie roll peab olema igati toetav ja ilmselgelt kasulik kõikidele osapooltele, et meid üldse ära kuulataks.

Venemaa tehnoloogilist võimsust on Eestil eeltoodu põhjal tähtsam toetada, kui nende poliitilist võimsust - siiski ei tohiks üritada takistada nende poliitilise võimsuse suuna kasvamist õiges suunas. Järgnevalt näitan, et see oleks meile kasulik.

Vaadeldes Vene poliitilist võimsust, saab selle jagada robustselt kaheks:
  • Venemaa sisepoliitiline võimsus
  • Venemaa välispoliitiline võimsus
Venemaa sisepoliitiline võimsus on keeruline, nagu iga suure riigi puhul. See on rahva rahulolu, revolutsioonide vältimine - ausalt, vihane revolutsioon Venemaal on üks hullemaid asju, mis Eestile juhtuda saaks, nagu ajalugu on juba ka näidanud.

Ka Venemaa välispoliitiline võimsus on keeruline - majanduslikud sidemed, poliitilised sidemed, sõjalised kokkulepped jne... Eesti peab leidma strateegia, visiooni ja ideaali, mis sobiks kõigile ja ei tekitaks meile liigset survet.

Eestlased väidavad, et Venemaa peab oma sisepoliitilise võimsuse suurendamiseks näitama meid välispoliitilise agressorina. Mida Venemaa selleks vajab?

Et näidata Eestit välispoliitilise agressorina, vajab Venemaa järgnevaid komponente:
  • Sisepoliitiline nõrkus - kui me suudaks lahendada teatud tüüpi Venemaa sisepoliitilisi probleeme või anda neile soodsaid lahendusi, kas siis isiklikult või Euroopa kaudu, siis võiks väheneda nende huvi välispoliitilise agressori vastu.
  • Venelaste halvad elutingimused Eestis. Mida parem on venelastel siin - kõikidel venelastel, aga eriti andekatel ja Eesti suhtes sõbralikel venelastel -, seda vähem on mõtet eestit näidata agressorina; agressorina näidatakse neid, keda on kõige mugavam agressorina näidata.
  • Venelaste vähesed majanduslikud huvid siin või meie vähene koostöövõime. Koostöö on keerukas diplomaatia. Kui suuta luua vastastikku kasulik õhkkond ja lahendada probleeme, kujuneb välja kõrge potentsiaaliga keskkond.
Sisepoliitiline jõud avaldub veel ühes väga olulises faktoris. See on garantii, et Venemaa territooriumil on olemas vajalikud ressursid piisava elukvaliteedi tagamiseks - venemaa peab olema territoriaalselt ühtne ning looma sisemiselt sedavõrd stabiilse keskkonna, et mõni uus liige oleks pigem tülikas risk, kui hea võimalus.

Millised on eestlaste diplomaatilised suhted venemaaga?
  • Eesti venelased ja nende sõbrad Venemaal.
  • Kõik venelased, keda võib siia sõbralikus keskkonnas külla kutsuda. Vajame Venemaa patrioote, keda Venemaal usaldatakse - andekaid inimesi, kes näeksid läbi igasuguse meiepoolse halva käigu, hoiataks meid ette võimalike ebameeldivuste suhtes ja oleks Venemaal tõestanud, et neid saab selles osas usaldada. Siiski peavad nad olema sellised, kes on äärmiselt vabad mõtlejad, valmis kaaluma kõikvõimalikke stsenaariume ning otsima rahumeelseid ja edukaid lahendusi. Kui otsida inimesi, kes on Venemaa kontekstis ebausaldusväärsed, loome ainult uut konflikti.
  • Kõik eurooplased, soomlased ja teised, kes teevad Venemaaga olulist koostööd või peavad diplomaatilisi läbirääkimisi.
Usun, et Eesti jaoks ei ole jäänud palju võimalusi parandada suhteid ning võtta tõeliselt patriootlikku kurssi - otsides reaalpoliitiliselt Eestile parimaid lahendusi, mis võivad nõuda keerukat planeerimist ning ei sisalda otsest sõimu ja agressiooni. Tõeline Eesti patrioot leiab lahenduse, mis teeb Eestist tõeliselt tugeva riigi - tõeliselt tugeva riigi esimene tunnus on rahumeelsed ja sõbralikud naabrid. See on keeruline ülesanne, aga mitte võimatu. Peame arvestama kõikide ohtude ja riskidega, töötama välja absoluutselt lollikindlaid plaane, kuid valima sellised strateegiad, et meile ei üritaks jalga taha panna ükski tugev ja mõjukas riik.

Tõeline patrioot viib oma riigi võidule - ja teda ei huvita sealjuures, et keegi konkreetne teine kaotaks, tal on teistest ükskõik; tavaliselt on parem, kui teised võidavad ning tekivad siduvad sidemed.

reede, 19. veebruar 2010

Motivatsioonimäng

Olles läbi kogu oma tööelu otsinud endale sobivaid tööpakkujaid, olgu siis töökoha või projekti näol, on tekkinud üsna mitmetahuline nägemus sellest, millist tööpakkujat ma ideaalis näeksin. Kuna pean õigustatuks ja loomulikuks mõelda läbi mõttelise tööpakkuja huvid ning enda huvid ühes suures plaanis, püüdes lahendada mõttelisi olukordi mõlemale poolele sobivalt - või vaadeldes olukordi enda tööajaloost ja püüdes mõista, millised oleks olnud lahendused juhul, kui mõlemad pooled oleks olnud teadlikud erinevatest asjaoludest ja ratsionaalsed -, siis olen jõudnud küllaltki laiaulatusliku skeemini sellest, milline peaks minu meelest olema töötaja ja tööandja suhe selles sektoris, kus töötan - ning ka paljudes sarnastes. Minu töö seisneb matemaatiliste, ennekõike kombinatoorika meetoditega süsteemide loomises, mis lahendaks tellija jaoks mitmesuguseid probleeme. Selle käigus toimub palju õppimist, juurdlemist, ülesannete lahendamist ning tehnoloogia ja inimmõtlemise vahelise loomuliku barjääri ületamist. Sisuliselt on tegu loovtööga. Projektid kestavad alates paarist nädalast kuni kuude või aastateni.

Usun, et siin toodud arutelule vastab rohkem või vähem palju valdkondi - kõik, mis mingit pidi eeltoodule vastavad; mitmesugused loomingulised tegevused (arhitektuur) ja insenerivaldkonnad.

Ambitsioon

Tööalane ambitsioon

Esimene faktor on töötaja ambitsioonikus kahes vallas. Esiteks - tema tööalane ambitsioonikus; teiseks - tema finantsiline ambitsioonikus.

Tööandja poolseid võimalikke vigu on mitut laadi.

Esimene tõsine viga, mida tasub vältida, on kujutlus töötajaga töösuhtest kui lihtsast ostu-müügi protsessist. See tähendab - kujutleda, et töötaja teostab mingi töö, mille teostamine võtab mingi teatud aja, ning seejärel saab selle eest raha. Selline protsess võiks kehtida lihtsama töö puhul, mis ei nõua sellele eelnenud tõsist tööd - lihtne on näidata, et keerukama töö puhul tuleb käsitleda sellist ostu-müügi protsessi märksa keerukamalt.

Esiteks, tuleb vaadelda iseloomuomadusi ning põhimõtteid, mis viivad inimese selleni, et teostada keerukamat tööd, mis nõuab, et sellele oleks eelnenud tõsine ning intensiivne õppetegevus. Aeg, mis eelneb tööl käimisele - lapsepõlv, kool - pakub küll tugevat platformi, ent siiski ei tee see kellestki veel staažikat töötajat, kes on käinud läbi erinevate projektide, omandanud hea kvalifikatsiooni ning analüüsinud põhjalikult iga kogemust. Suur osa õppetööst toimub erinevates firmades töö ajal. Eeldusel, et töötajal on ka perekond ja eraelu, moodustab tööaeg - 8h igas äripäevas - suure osa tema tegutsemise ajast; päeva jooksul on keerukas isegi 8h väga süvenenult tegutseda - kui lisaks liigelda natuke linna peal, käia poes, teha süüa ja/või süüa jms., siis saab päev väga kiiresti täis. Heale tööle vastab ka hea uni ja mingi aeg lõõgastumiseks. Seega võib öelda, et täiskohaga tööl käies on just nimelt tööaeg see aeg, kui töötaja tegeleb tööalaste küsimustega ning selle valdkonna enesearendusega.

Sellest pealtnäha küllaltki lihtsast faktist järeldub terve hulk erinevaid asjaolusid:
* Kui töötajal on teatud staaž ning ka sellele eelnev õppimise aeg, siis juhul, kui ta on hea kvalifikatsiooniga, on ta selle aja sees tegelnud kõvasti enesearendusega. Ilmselgelt on ta seda teinud tööajast.
* Sellisel töötajal on isikliku arengu programm, mis nõuab temalt teatud laadi ülesannete täitmist.
* Selline töötaja on vältinud lihtsaid, oluliselt enda hetkeoskustest allapoole jäävaid tööülesandeid - kohati ehk isegi maksnud mõningast hinda selle eest, et neid mitte teha.

Millest järeldan, et otsitaval töötajal on selline tööajalugu? Seda järeldan kvalifikatsiooninõudest - tahetakse töötajat, kes on võimeline lahendama keerukaid probleeme ja õppima kiiresti, lisaks on ta kulutanud aega ja energiat, et enda valdkonna keerukaid kõikjal vaja olevaid probleeme väga põhjalikult selgeks teha. Kui selline motivatsioon on tugev, siis ilmselt ei piirdu ta täielikult oma valdkonnaga, vaid on uurinud asju ka laiemalt - keskendades oma rõhuasetuse enda valdkonnale ja sellega seotud valdkondadele, millest tasub midagi teada; ilmselt uurinud ka paljusid muid asju, mis käib sellise õppimisele fokusseeritud iseloomuga lahutamatult kaasas. Otsitakse töötajat, kes on oma senise tööajaloo jooksul lahendanud paljusid keerukaid probleeme - järelikult on ta olnud valmis töökohti vahetama, teistsuguse iseloomuga ülesandeid nõudma või ehk isegi vähemtasustatud tööga, et saada lahendada just nimelt keerukaid probleeme. Ta on vältinud nüri tööd, millega keerukaid probleeme ei kaasne. Teiseks, ta on hoolitsenud selle eest, et talle antaks piisavalt aega lahendusi läbi mõelda, omandatud kogemusi analüüsida ning lisainfot uurida. Ilmselt on ta läinud ära kõikjalt, kus sellist aega ei anta.

Tööandja võib tunda mitmesuguseid tundeid sellele vastuseks - et just see praegune projekt on selline, kus tuleks kõikidest nõudmistest loobuda, see on nii tähtis ja nii kriitiline. Reeglina on selline arutu kiirustamine kahjulik isegi käsil olevale projektile - ent on ka teine, tugev faktor. Töötaja jaoks on see üks paljudest projektidest, milles ta on osalenud, mida kõiki on peetud tähtsateks ja kriitilisteks - tal ei ole sellise väitega midagi peale hakata, see ei oma tema jaoks tähendust. Teine, samuti tihti kasutatud argument (mis on vahel, aga enamasti mitte, ka üsna õigustatud) - me tahame veenduda sinu võimes teha keerukamaid asju, seepärast tahame, et enne teeksid lihtsamaid. Töötaja üldist iseloomu arvestades ei saa see olla veenev - tema jaoks on tähtis leida keerukamaid, huvitavamaid ülesandeid, kas siis selles firmas või kuskil mujal. Ta võiks ka töötada poole kohaga, tehes keerukamaid asju kodus. Siiski on nende ainult kodus tegemine suur raiskamine. Selliseid argumente ja põhjuseid võib näha otsitava töötaja tööajaloos ilmselt nii mõnigi kord - alati, kui selleks on olnud vajadust. Vajaduse määrab tema jaoks see, kas ta saab olla kindel, et areneb ja õpib edasi.

Siin tekib nüüd huvitav efekt - töötaja, kes on läinud oma valdkonnas palju kaugemale, kui mõni teine, on võimeline oluliselt väiksema pingutusega tegema ära oluliselt suurema töö. Minu valdkonnas saab näiteks automatiseerida asju, mida muidu tehtaks käsitsi - selline automatiseerimine eeldab märksa kõrgemal tasemel töötajat, kui eeldaks käsitsi tegemine, ent võtab tema jaoks ka vähem aega; kui neid käsitsi tehtavaid asju on sadu, siis võib erinevus olla ka sajakordne. Tööandja, siiski, otsib tihti töötajat, kes täidaks täpselt käsku ning kulutaks kogu oma tööaja - 8h päevas - tööandja korralduste täitmisele. Esiteks võib töötaja, olles ülesandega rohkem kursis, kui isegi professionaalne tööandja, kes ei tegele hetkel sama ülesandega, leida märksa paremaid lahendusi. Teiseks, mis on tähtis selle argumentatsiooni juures - kui töötaja on tasemel ja on lähtunud huvist ning motiveeritusest areneda edasi, siis nõuab ta töövestlusel tingimusi, mis aitaks tal sama kiiresti või kiiremini veelgi edasi areneda. Seda isegi siis, kui tegu on lühiajalise töölepinguga - näiteks pool aastat - ja tööandja ei saa tema arengust mingit kasu lõigata. Mida kaugemale on läinud töötaja oma arengus, seda raskem on teda veenda võtma vastu pakkumist või kirjutama alla lepingule, mille raames toimuv areng on aeglasem. Tegelikult võib tööandja olla küllaltki kindel - kui ta suudab sellise lepingu esitada ja sellele allkirja anda, siis on seda suudetud ka enne teda ja järelikult see töötaja ei ole nii tasemel. Töötaja, kes kirjutab rõõmsalt alla lepingule, mis ei aita tal areneda, või teeb vastavaid järeleandmisi töö ajal - see töötaja on kahtlemata ka varem selliseid järeleandmisi teinud, tema tase on märksa madalam.

Niisiis, kui tööandja otsib kindlalt töötajat, kes tegutseks maksimaalse osa ajast firma huvides ja mitte enda huvides, võttes vajadusel vastu nii huvitavaid, kui ka nürisid tööülesandeid, peaks eelnevalt veenduma, et tema vajadused töötaja taseme osas on küllaltki madalad ning et ta ei ole huvitatud töötaja poolsest initsiatiivist kvaliteeti tõsta või töötaja võimest kasutada erinevaid tehnikaid ja leida loovalt keerukaid lahendusi, mis nõuavad tõsist hulka eelteadmisi ning eeltööd. Muutes lepingut selles punktis tugevalt "firma kasuks", pöördub töötaja reaalne tulemuslikkus hoopis firma kahjuks! Tõsiselt tasemel töötaja on võimeline rahaliselt häid pakkumisi, mis seavad talle ebameeldivaid tingimusi, isegi siis tagasi lükkama, kui ta eluline olukord eeldab kiiret töö leidmist - ent kui ta need sellises olukorras ka vastu võtab, on tööalane suhe temaga ilmselt juba ette rikutud; ta võib simuleerida tulemuslikkust, mis oleks töötajal, kellele selline pakkumine sobib, teades hästi, et tööandja ei oskagi midagi enamat oodata. Arvestades tema madalat motivatsiooni ei nõua see isegi simuleerimist - ta on kogu oma olemusega keskendunud parema võimaluse leidmisele asap.

Rahaline ambitsioon

Teiseks tuleb arvestada sellega, et töötaja, kellel on tööalane ambitsioon, omab ilmselt ka ellusuhtumist, mis paneb teda tahtma teostada mingeid isiklikke projekte või minevikus kavandatud plaane - olgem ausad, soov jõuda tõeliselt kõrgele tasemele oma valdkonnas ainult selleks, et osaleda lõputult teiste inimeste skeemides ja plaanides, nõuab mingit laadi religioosset teenimistungi, mis oleks oma olemuselt sedavõrd irratsionaalne, et aruka inimese juures on seda raske kohata. Nende isiklike ambitsioonide hulka võib kuuluda ka oma firma loomine. Paljud tööandjad on veendunud, et nende ülesanne on töötajast kramplikult kinni hoida ja luua sellised tingimused, mis vähemalt oma firma loomise ja ilmselt ka eraprojektid välistaks. See on ühene tõrjuv signaal kõikidele ambitsioonikatele inimestele - nii et selle abil saab moodustada ainult ettevõtteid, mis koosnevad tõeliselt ambitsioonitutest inimestest või neist, kes on juba tõsiselt elu hammasrataste vahel kinni ning ilmselt ka oma motivatsiooni ning entusiasmi kaotanud; teatavas tuimas ja nüris seisundis langeb samas ka hea töötaja tasemelt palju madalamale. Firmale on pigem tähtis neid ambitsioone elus hoida ning eeldada, et töötaja, keda nad otsivad, leiab oma ambitsioonide realiseerimise viisi nii või teisiti.

Edu alus töös ambitsioonikate töötajatega tuleb teatud hinnaga - tulebki olla valmis selleks, et need töötajad võivad ka lahkuda või kulutada osa oma ajast hoopis muudele asjadele; ehk soovivad nad poole kohaga tööd või on neil mingid omad plaanid. Loomulikult võib ka leida neid, kelle ambitsioon on tõusta firmas, kus nad töötavad, tippu - selline inimene, samas, tahab väga kõrget palka ning häid töötingimusi mõistliku aja jooksul; tegelikult tahab ta ilmseid märke ja kinnitust, et selline asi on selles firmas tema jaoks realiseeritav, mis tähendab, et see peab esiteks juba teistega toimuma ning teiseks peavad kõikvõimalikud sellesuunalised lubadused saama täidetud 110% või rohkemgi. Sisuliselt, siiski, tahab iga ambitsioonikas töötaja seda, et talle oleks avatud mõlemad teed - tõusta samas firmas kõrgele või minna ära. Ükski arukas inimene ei pane "kõiki mune ühte korvi".

See tähendab seda, et madal palk ja kõrged "boonused" ehk siis laenud ei ole väga vastuvõetavad - kõrge palk ja head boonused ilmselt siiski on, ent katsed luua palgasüsteemi, mis välistaks rikkaks saamise, pakkudes siiski kõiki mugavusi siin ja praegu, ei pruugi olla eriti aksepteeritavad (seda enam, et need tähendavad väikest pensionit).

Ambitsioonikas töötaja otsib firmat, mis läheneks töötajale seisukohalt, et töötaja jaoks on täiesti loomulik mõelda laiemalt enda plaanide realiseerumisele ja edasisele elule - töötaja võib soovida väiksemat koormust või mingeid muid boonuseid, mis vastavad sellisele plaanile. Käsitleda töötajat seisukohalt, et tal on isiklik elu ja mingid suuremad plaanid, on ülitugev motiveeriv jõud - see võib lõppeda ka sellega, kuigi ei pruugi, et töötaja just selle tõttu jääbki oma töökohta või tuleb sinna veel hiljem tagasi.

Muidugi on töötaja isiklikele ambitsioonidele kohaldutud ka viisidel, mis ei vii ilmtingimata oma tulevikuni. Kui näiteks Microsoft on pakkunud firmas osalusi paljudele töötajatele ja tekitanud tuhandeid aksiamiljonäre, siis Google võimaldab omi projekte teostada teatud protsendi tööajast tingimusel, et nende autoriõigused jäävad Googlele. Nii on võimalik inimeste loovat kirge ja nende suurenenud motivatsiooni ja efektiivsust tehes isiklikke asju firma huvides ära kasutada; selleks peab ettevõte olema siiski piisavalt suur ja paindlik, et kõikvõimalike erinevate projektidega midagi peale hakata. Küsimus on firmaomanikule või juhile ka järgmine - kas ise oleksite läinud tööle nende tingimuste juures, mida pakute? Millistest alternatiividest oleksite selle koha nimel loobunud, näiteks praegusel tööturul, ja millistest mitte? Kas töötaja peaks olema teist palju kehvem? Tuleb ka arvestada, et töötaja ambitsioonid või viisid, kuidas ta neid teostumas näeb, võivad olla märkimisväärselt erinevad.

Peamiselt tuleks siin vaadelda mitmesuguseid tänapäevaseid koolitusi ning tehnikaid, kuidas raskendada töötajate lahkumist töölt mitmesuguste lepingute, võlgade jms. moodustamise teel. Näiteks luua olukord, kus töötaja peaks suvalisel ajahetkel töölt lahkudes tasuma suuremaid summasid kohustuslike või vabatahtlike koolituste läbimise eest. Ühesõnaga, teha töötajale lahkumine ebameeldivaks. Kui ma vaatan ennast, siis oleks selline asjade ajamise viis üks kindel meetod saavutada see, et varsti üritaks tööandja ise minust kõikidel mõeldavatel viisidel lahti saada, kui ta mõistaks, mis toimub - eelnevalt oleksin ilmselt põhjustanud juba tõsist jama. Õnneks ma siiski suudan sellised punktid lepingutest kerge vaevaga leida ning ei vali sellist tööd. Mida selliste punktide olemasolu lepingus näitab? See näitab sisuliselt seda, et töötaja on veendunud, et tema poolt pakutavad tingimused tegelikult ei motiveeri just suurt hulka inimesi tema asutuses töötama, kui nad on omal nahal tunda saanud, mis elu seal käib - reaalsus võib olla isegi erinev, ent selliste lepingute koostamiseks saab ainult see olla mõjuv põhjus, seega võib isegi üksikute selliste klambrite märkamine mõjuda selge signaalina, et just nii see on. Töötaja kaotab ilma kahtluseta motivatsiooni - miks peaks keegi üldse mõtlema, kuidas teha oma tööd nii, et firmal läheks hästi, kui on ilmne, et firma tahab otsustavalt, et tal läheks halvemini, kui ta ise suudaks endale korraldada? Ühesõnaga, sellised lepingu punktid tekitavad terava ja ilmselge huvide konflikti firma ning töötaja vahel - ning vähegi loova töö puhul on selline huvide konflikt firmale väga kahjulik.

Kasulik, seega, on töötada näiliselt endale isegi vastu - pakkuda töötajatele võimaluste piires võimalusi võtta aeg maha, tegelda muude asjadega või näha reaalset võimalust enda palga ja saadavate koolituste ning hüvede abil oma firma käima panna. Firma võiks pigem mõelda jätkuvale koostööle töötajaga, kasutada enda positsiooni selleks, et kasu töötajast oleks maksimaalne ning tekiks paljutõotav partnerlus, mis saaks alguse mitmeaastasest positiivsest koostöökogemusest. Firmal on võimalik luua keskkond, milles isegi lahkunud ning rahulolevad töötajad toetavad vähemalt firma PR tegevust, aga ilmselt ka paljusid muid aspekte. Kramplik töötajast kinni hoidmine võib pigem põhjustada pikaajalise konflikti, kui tegu on loovtöötajaga, kelle tulemuslikkus sõltub üheselt tema andest, IQst, motivatsioonist ning tööalasest ambitsioonikusest.

Vabadus

Mida loovam on töö, seda tähtsam on motivatsioon võrreldes distsipliiniga. Motivatsioon on isiklik tahe tööülesanne edukalt teostada või eesmärgile jõuda. Distsipliin on kogum väliseid märke, rutiine ja harjumusi, mille abil on võimalik tagada teatud laadi süstemaatilisust. Enesedistsipliin võib siiski olla midagi laiemat, sisaldades ka enda mõtteprotsesside distsiplineeritud suunamist.

Distsipliin koosneb reeglina mõõdetavatest punktidest - tööle tuleku aeg, töölt lahkumise aeg, asukoht ja tegevus. Ilmne on see, et kui tegevus on midagi mõõdetavat, nagu ekraani vaatamine, siis ekraani vaatamise aja mõõtmine ei ole tugev indikaator millegi kohta. Parimad programmeerijad kirjutavad paarsada rida keskmise keerukusega koodi päevas; rea keskmine pikkus on programmeerimises alla saja tähemärgi ja enamus programmeerijaid kirjutaks need read paberilt maha seega vähem kui tunni ajaga - ilmselt kuskil kahekümne-kolmekümne minutiga. Ülejäänud osast moodustab mingi aja testimine ja manuaali lugemine. Kui koodi kvaliteet on kõrge, siis moodustab suurema osa tööajast siiski mõtlemine - ja see mõtlemine toimub kõige paremini kohas, kus on vaikne, teisi inimesi ei ole, tool on mugav ja hästi seadistatud, vaade inspireeriv ning ilmselt ka kohvitass ja värske õhk olemas. Või siis koosolekust teiste programmeerijatega. Arhitekti, politseiuurija või teadlase töö on ilmselt analoogne, aga sarnased on ka paljud muud tööd.

Indikaatorite kasutus

Niisiis, indikaatoreid on kahte liiki.

Esimesed sisaldavad aega, kohta ja tegevust füüsilises ruumis. On ilmselge, et mõõtes selliseid näitajaid, ei saavuta tegelikult mingit täpset hinnangut töösse pandud pingutuse, inspiratsiooni ning süvenemise osas. Töötaja, kes on kordades vähem üldse arvuti juures, kõnnib ringi, vestleb ja sööb köögis küpsiseid, võib lõppkokkuvõttes lahendada keerukama ülesande kiiremini. Tihti on tema selline tegevus isegi vältimatu eeldus selle efektiivseks lahendamiseks - arvuti taga istudes võiks ta muutuda uniseks, vähem ärksaks, tuimaks jne..., võiks kirjutades märgata, et tähelepanu on kõrvale kaldunud.

Teised sisaldavad seda, et tööandja saab aru, millega tegeldakse, ning suudab mõista tulemust; tegelikult ka seda, mis sellise tulemuse saamiseks sisse pannakse, mis võib olla palju keerukam ja nõuda isiklikku kogemust. Tulemuste hindamisel on tähtis silmas pidada, et töö lõpliku tulemuse - kliendirahulolu - saavutamise töömahtu on väga raske hinnata ja vead võivad olla projektijuhtimises, töötajatevahelises suhtekorralduses, materjalide hankimises või sisulised. Mida juht saab hinnata, on igapäevase töö tulemuslikkus ja see, kui hästi liigutakse eesmärgile lähemale.

Alternatiivselt võib tööandja töötajat usaldada. See eeldab märksa keerukamaid juhtimispraktikaid, mis jäävad kindlasti selle teksti skoobist välja ning sõltuvad juba konkreetsest töötajast, tööst ning tööandjast - see, kuidas usalduse välja teenimine toimub, võib olla väga erinev. Esmane, siiski, mida selle meetodi puhul märkida tuleb, on see, et tööandja peab väga üheselt ja konkreetselt tagama, et usalduse välja teenimine on tema firmas niiöelda lihtne - so. et iga hea töötaja suudab mõistliku aja jooksul hea tööga usalduse välja teenida, et selline võimalus on tagatud. Kui tööandjal on mingeid küsimusi või arusaamatusi selles osas, kuidas usalduse välja teenimine täpselt käib ja millised oleks selle konkreetse töötaja võimalused, arvestades tema natuuri ja väidetavate omadustega, see usaldus kiiresti välja teenida juhul, kui ta seda väärib, siis on usaldusele väga raske toetuda. Usaldusel põhinev juhtimine on keerukas, aga paljutõotav ettevõtmine.

Vabadus tööülesannete valikul

Google pakub oma töötajatele võimalust teatud osa tööajast tegelda enda poolt välja mõeldud projektidega, nii et tulemus jääb Googlele - see on tõhus viis tagada, et töötaja teeb just seda, mis teda sellel hetkel kõige rohkem usaldab; selliseid töid teostatakse tõelise kirega, kui töötaja põhimõtteliselt oma töö suhtes kirglik on, ning kirg on motivatsiooni kõige kõrgem vorm - võib olla kindel, et nii saab headest töötajatest maksimumi kätte. Teine analoogne motivatsioonisüsteem on võimalus töötajale ise valida, millistes Google projektides ta osaleb - töötaja võib iga kell, kui üks projekt enam pinget ei paku ja teine kutsub, teise projekti peale üle minna. Võib ette kujutada, kui keerukas on sellise asja haldamine ja kui suurt tööd on vaja teha, et firma äriplaan ja töökorraldus sellest kasu lõikaks, mitte ei tekiks absoluutset segadust. Siiski, kui lasta inimestel mängida kogu aeg selles liivakastis, mis on hetkel nende lemmik, siis ilmselt on nad mängu kõige rohkem süvenenud ning otsivad loovalt uusi lahendusi. Google töötajad ei tüdine ega tunne, et on vales kohas.

Siiski, tihti on äriplaan konkreetsem ning eeldab väga kindlate ressursside suunamist kindlate ülesannete peale. Kui tööandja ei küsi, mis on kellegi huvid ning mida nad tahaksid teha, ei võimalda isegi kahel töötajal omavahel ülesandeid lahendada, on asjad üsna halvasti - faktiliselt tüdinesin ise ära tööst ühes firmas, sest mind tüütas ära projekt, mille peal olin üks rohkem kui kümnest; firmas oli mitmeid minu jaoks huvitavaid töid ning ilmselt oleksin varsti juba uue hooga selle projekti peal tagasi olnud. Puhkus on vaheldus - ning vahelduse pakkumine on töötajate jaoks võimalus realiseerida osa puhkust otse tööl.

Üks olulisi asju - minul on olnud tihti ideid, mida firma arendamiseks veel teha. Need on olnud minu jaoks väljakutsed, tihti ajaliselt küllaltki väiksed, firma jaoks samas kasulikud. Reeglina ei ole ma saanud neid teostada, sest on olulisemaid asju, kus on mind vaja olnud - minus tekitab see järk-järgulist stressi, mis lõppeb paratamatult firmast lahkumisega. Jällegi, lasta töötajal teatud osa aega tegelda enda meelest huvitavate asjadega, mis õnnestumise korral näitaks tema head taset ning oleks ka tema jaoks võimalused ennast tõestada, võiks siin olla efektiivne. Teinekord on mulle antud nädalate pikkust nüri tööd, kus peaksin sisestama mingeid andmeid või tegema midagi, mille peale leiab kaks korda väiksema palgaga väga hea töötaja - ja sellise, kelle taseme juures võiks need asjad isegi väljakutset pakkuda (või vähemalt raha). Tööandja paindumatus sellises küsimuses viib mu kiiresti endast välja. Pidev dialoog ja võimalused teemal, mida keegi tahab teha, kuhu keegi tahab areneda, milliseid ülesandeid saaks anda mõnele lihtsamale uuele töötajale jne.., on kindlasti arengu juures esmatähtsad - ja palju tõhusamad viisid hoida töötajat tööl ja motiveeritult, kui keerukad juriidilised skeemid, mis ei jäta töötajale küsimustki selles osas, et asjad ei käi tema huvides.

Vabadus aegade ja kohtade valikul

Minul on välja kujunenud üsna keerukas arusaam sellest, millal ja kuidas ma olen efektiivne. Õhtuti, eriti üksi, muutun ma väga produktiivseks - kirjutan koodi väga palju ridu korraga; kuidagi annab eelneva päeva hoovõtt või peas tekkivad mõtted selleks hea aluse. Samas on selles koodis mõningaid vigu. Hommikuti leian need vead väga kiiresti üles, isegi kui õhtul või öösel on täiesti võimatu aru saada, mis lahti - tegelikult on just selline võimetus vea põhjust mõista minu jaoks signaal, et on aeg töö lõpetada. Päris hommikul olen ma samas erakordselt ebaproduktiivne ning produktiivsus ei ole kõrge ka päevasel ajal.

Tean enda juures paljusid selliseid ja veel keerukamaid rütme. Nendega mitte arvestamine - näiteks töö üheksast viieni - on minu jaoks kindel viis olla erakordselt ebaproduktiivne võrreldes sellega, mida olen kogenud. Järelikult on selline töö minu jaoks suht humoorikas.

Tööandja võib öelda, et vaja on teiste töötajatega suhelda ja selle tõttu peaks tööl käima kella järgi. Minu jaoks on see alati väga kummaline argument - esiteks, kui mul on vaja kellegagi suhelda, siis on mingid konkreetsed asjaolud ning ma saan sellest ise aru. Kui kellelgi on vaja minuga suhelda, siis teab ta - kuna ta töö on suurem - üldiselt juba mitu päeva, et tal on selline vajadus, tehes samas töid, mida ta saab teha. Üldjoontes saab sellised probleemid lahendada sama hästi, kui siis, kui me kaheksa tundi päevas samas ruumis viibiks - mul ei ole olnud sellega mingit probleemi firmades, kus on vabad tööajad. Kahtlustan, et üheksast viieni firmades tekib see probleem sellest, et ei ole olemas oskust nii suhelda - mitte sellest, et selle oskuse olemasolu korral oleks see endiselt keeruline.

Mis on tõsisem asi - kui töötan, tekib mul teatav flow, voog (soovitan lugeda samanimelist psühholoogiaklassikalist raamatut, Mihaly Csikszentmihalyi). Sellisesse flow seisundisse jõudmine võtab aega ning isegi kerge häiritus võib selle lõhkuda - kujutlege räpparit või muusikut, kes improviseerib; kui tal vahepeal telefon heliseb ning tuleb rääkida enda vanaemaga, siis ilmselt on keerukas pärast katkenud kohalt jätkata, pea võimatu. Igasuguse loovtöö puhul on sisseelamine sama keeruline - ja samas, kui on selline voog, siis on töö palju kiirem ja efektiivsem. Kes töötavad mingis muus seisundis või kelle flow on seotud mitme ülesande vahel žongleerimisega, ei pruugi erinevust tabada - siiski tundub, et see flow on seotud just ühte ülesandesse sisse elamisega. Sellest lähtuvalt ei pruugi olla hea mõte luua töökeskkond, kus igaüks saab mulle iga kell küsimusi esitada - pigem on oluline uksele koputamine ja see, et kui keegi on süvenenud, siis teda ei segataks; see on paljudes firmades ka tavaline praktika.

Motivatsiooni liigid

Lõpetuseks, motivatsiooni liike on erinevaid:
Aste 1: Töötaja on motiveeritud arvuti taga olema ja midagi tegema, tema tegevust kontrollitakse ekraani vaatamise ja küsitlemise meetodil pisteliselt. Tekitab frustratsiooni.
Aste 2: Töötaja on motiveeritud oma konkreetse ülesandega seotud tegevusi lõpetama ning räägib aeg-ajalt toimuvast projektijuhile, kes ei ole mitte kahtlustav, vaid elab sisse ning proovib samade probleemide lahendamises osaleda. Tunduvalt motiveerivam - tegelikult projektijuht enne ei teegi mingit otsest kontrolli, kui on otsene põhjus; pigem loob ta töötaja profiili ja saab aru, milliseid ülesandeid talle anda, millal tal tekib vaba aega ja milleks ta on võimeline.
Aste 3: Töötaja on motiveeritud firma eduks. Näiteks Google meetod lasta töötajatel ise ülesandeid valida ning projektide vahel liikuda on midagi sellist - töötajate ülesanne on lihtsalt teha tööd ning osaleda enda arvates kõige huvitavamates võimetekohastes projektides; peaaegu sama hästi võiks iga töötaja olla founder või osanik.

Tõusta astmelt 1 astmele 3 on firma jaoks väga keerukas protsess - tuleb leida häid juhte, häid projektijuhte, saavutada usaldusside paljude töötajatega, rääkida töötajatega nende huvidest ja plaanidest ning pakkuda tugevat firmapoolset toetust kohati asjades, mis firmat üldse ei puudutagi. See sisaldab heal tasemel personalitöötajaid, koolitajaid ning sihipäraselt läbi mõeldud palga- ning motiveerimissüsteemi. See sisaldab ka palju inspireeritud ja loovat lähenemist ning mõtteviisi, kus töötaja huve ei käsitletaks mitte millegina, mille ümber tingida, vaid millegina, mida siduda sisuliselt firma huvidega ja millele mõelda umbes sama moodi, nagu firma huvidele - samas on selge, et seda ei tohi teha tugevalt firma kahjuks, kuigi mõnikord tuleb töötajale just luua võimalusi, mille kasutamine võiks firmale olla kahjulik. Viimasel juhul on oluline emotsionaalselt positiivne vastuvõtt, kui töötaja neid kasutab, ning ilmselt ka valmisolek neid omakorda firma huvides kasutada - näiteks, kui töötaja loob oma firma, siis milline on selle firma koht tema praeguse töökoha suhtes? Kas ta saaks midagi edasi müüa, millegi arendamist enda peale võtta või esindada oma endist töökohta teises riigis? Või saaks ta olla hoopis klient ning toetuda enda arendustegevuses tugevalt enda endisele töökohale? Arvestades, kui palju on kulutatud aega ja raha, et tuttavaks saada, on kõik need võimalused huvitavad. Ent ka siis, kui seda ei ole - tähtis on mõista, et ambitsioonikas töötaja on parem, kui ambitsioonitu ning ka seda, et ei eksisteeri kokkulepet, mis paneks ambitsioonika töötaja mängima ambitsioonitut rolli.

Tähtis on mõista, et kui otsida väga head töötajat, siis tuleb arvestada, et ta tahab kulutada palju sellele, et saada veel paremaks töötajaks - kui ta ei taha seda väga, kui teda saab ümber veenda, siis on ta järelikult ka minevikus tegelnud pigem nüri ülesannete täitmisega. Tähtis on ka mõista, et töötaja, kellel on tugev ambitsioon ja kes mõtleb, kuidas oma töötulemusi reaalses elus kasulikuks muuta, kuidas teha midagi müüvat ja väärtuslikku - sellisel töötajal on pea kindlasti nii soov töötada firmas, mis on ukseks veel parematele võimalustele (või sisaldab väga häid võimalusi) ning raske on uskuda, et ta ei näeks läbi katseid teda kuidagi väänata või vangistada või et ta ei reageeriks nendele katsetele kiiresti, tõenäoliselt ennetavalt. Firma, mille töö nõuab loovust, annet ja motivatsiooni, peab pakkuma tingimused loovatele, andekatele ja ambitsioonikatele töötajatele.